第二百三十六章 数据库

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数据库从进入商用以来,已经发展到了第三代。

1990年之后,出现开源数据库MySQL和PostSQL。

这让不少企业都开始进入数据库领域。

尤其随着互联网的发展,集成电路的更新换代,原来只是企业使用的数据库,开始逐渐小型化,细分化。

能使用到的场景也越来越多。

步步高的数据库,最早是由胡胜聪的米国分部开始做的,当时楚青给他们的研究方向就是分布式数据库。

分布式最早是从70年代中期就开始有的。

只是当时数据库的主要功能,就是保存数据和满足用户对数据计算需求。

分布式数据库的正式实用,是在大数据时代开始的。

传统单机数据库的读写性能严重下降,已经无法满足大数据场景的需要,更高性能、高可靠性的分布式数据库,就成了发展的方向。

在和华为的实验室建成后,楚青就把这部分技术,纳入到了实验室的研究当中。

楚青之所以在这个时候推出收银机,就是因为这部分技术已经取得了阶段性的成果。

搭配数据库,系统可以自动处理一些日常数据。

这对一些小店铺来说是属于可有可无的功能,可像沃尔玛这样的大企业,却能让每个店铺做到精准掌控,进销存,效期查询,这些都能在前端收银机和终端数据上一目了然。

数据高效精准后展现出来的管理效率,绝对不是一般人能想象到的。

“这是我们为全国旗舰店,搭建的一条专用数据库。虽然目前只接入了十家店铺,可已经能做到每日数据精准汇总。”

步步高产业园,谭骄弟带着沃尔玛和希尔斯的人,在一起参观步步高的数据中心。

数据库的终端电脑上,经过计算,已经汇总出了昨日十家店的收支情况,并且将各个店铺销量前十的产品做了统计。

库存告急的产品,会直接出现在前端的收银机上。

店长只需一键下单,就能把需要的货品和数量发给工厂的客户端。

不但节省了时间,也让管理者对各个店铺的情况做到一目了然。

“当然,就我们目前的技术,分店数据库,一次性最多只能支持50台设备的同时数据运算。不过我们的会提供升级服务,等技术达到之后,可以免费帮大家进行升级维修。”

说道这里谭骄弟小心扫视了一眼,并没有发现特别的反应,这让她不由得感觉有些狐疑。

老板走之前信誓旦旦的说过,他们会对这些感兴趣的。

可从进来数据中心开始,这些人就一言不发,也没任何表情。

这让她不由得担心,这些人是不是真的对这些数据感兴趣。

然而在两帮人沉默不言的外表下,却藏着一颗激动的心。

沃尔玛和希尔斯的人,虽然都没有说话。

可这样直观的数据处理,他们都知道代表着什么。

沃尔玛从进入罗伯森·沃尔顿的时代后,就已经在开始着手建设自己的数据库了。

三年时间,沃尔玛为此支出了近百亿,可依然只能做到配送中心那一级,

之所以无法打通这个最后环节,直接连接到遍布全美的3000多家分店,最关键的因素就是在小型数据库和收银设备的问题上。

自从罗伯森·沃尔顿担任董事长之后,最近三年,沃尔玛能超过希尔斯的关键所在,就是因为建设了数据库的配送中心,可以在工作效率上大大提升。

在沃尔玛,一个配送中心,目前可以覆盖半径200公里以内的50-80家销售网点。

通常情况下,从任何一个中心出发,汽车可在一天内到达它所服务的任何一家商店,以保证送货的及时性。

可如果再拥有了分店数据库,并打通分店和数据中心的连接,那么最直接的体现就是,配送中心的覆盖面积可以直接扩大一半。

效率提升带来的最直观反映就是,时间变多,能做的事情也更多。

到那时,一个配送中心,只需多配备一些配送车辆,就能让覆盖半径,从200公里提升到350公里以上,可以服务的销售网点,最少能超过一百家。

沃尔玛的每个配送中心都非常大,平均占地面积超过11万立方米,相当于24个足球场那么大。

里面装着人们所能想象到的各种各样的商品,从牙膏到电视机,从卫生巾到玩具,从针头线脑到家具百货,应有尽有,商品种类平均达10万种。

要知道沃尔玛每多建设一个配送中心,就需要多投资几个亿。

如果这套设备真的运用到了商超当中,光是从配送中心建设上节省的成本,就会多达几十亿美金。

历史上沃尔玛为了打通分店环节,在1999年,投资了1600亿重新打造物流环节,其中花在数据库建设上的就高达五百亿。

也是在哪个时候,沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的SMART系统,搭配PC机用来连接总部使用的HOST系统。

为了实现这一功能,沃尔玛当时买了不计其数的服务器和PC机,才勉强做到。

有了这一系统,沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切,与经营有关的购销调存等详细信息,都能通过主干网和通信卫星传送到数据中心。

要知道,沃尔玛还是世界上第一个发射物流通信卫星的企业,早在八十年代初期,为了掌握商品配送的实时信息,他们在公司几位董事和技术总监等高管的竭力主张下,发射了一个物流通信卫星,用来随时监控每一件商品的配送进度。

在对科技的运用上,不得不说沃尔玛走在了希尔斯的前面。

而与之相反的希尔斯百货,最终之所以走上破产的命运,除了它的债务问题,最大的原因还是在于跟不上时代。

九十年代初期,沃尔玛已经开始运用配送中心+数据库模式,大范围建设配送中心的时候,希尔斯还在使用着五十年代的商品储运手段。

光是商品储运费用,就占了总销售额的百分之八,而当时沃尔玛的商品储运费用只有百分之三。

改革的问题,其实他们比沃尔玛更迫切。

这样一套有着完整解决方案的设备,对他们的提升比沃尔玛更大。

所以当看见这样一套设备之后,希尔斯的人嘴上虽然没说,可心里却已经乐开了花。

(PS:超级郁闷,昨天晚上写了很多芯片厂相关的内容,然后直接被禁了,今天不得已重新修改,把那段全部删除了。后面关于芯片厂建设的问题会一笔带过,不会去细写了,主要不好把控,不知道那里触雷了。)

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