接下来，就是金龙集团非药品行业的下属公司进行汇报，刘昊良主要汇报了金龙房地产开发公司上半年在西部地区的拿地和开发进度。而陆小雯的雄鹰高端品牌打造工作也初见成效，5天连锁商务酒店更是全国遍地开花，已经成为了全国规模最大的商务连锁酒店品牌。金龙饮料公司则正进入产销旺季，根据年初的安排，苏梦兰也跟随着李小萍的脚步，在全国七大区域分别收购或兴建了饮料厂，通过李小萍的网络，生命源和清爽饮料顺利地在全国范围打开了销路，目前的产销规模牢牢占领了国内第三，跟第二名万事可乐的差距正快速缩小中。金龙旅游公司天鹅湖景区建设已经完成，为小珊量身打造的大型歌舞剧也已完成，正在天鹅湖景区上演，目前天鹅湖景区正跟CCAV一个旅游中国的栏目进行合作，大张旗鼓地宣传着，而海南的海岛开发项目也进展顺利，刘昊良的建筑公司承建的基础建设已正在收尾，预计正好赶在年底元旦和春节的旅游旺节到来前正式开张迎客。

最后则是今年五月份才成立的金龙投资有限公司的工作汇报，总经理是谷灵芸。自从卫生部的通知一发，开放了民办医药机构进入医疗服务市场大门后，萧遥立即将从股市里募来的资金拨出了两百亿，成立了金龙投资有限公司。紧接着，谷灵芸立即高调宣布，金龙投资有限公司正式进军医疗服务市场，首批将在首都、沪都、羊城、蓉都按三甲医院标准各兴建一所床位在一千张以上的金龙医院。目前，四地的医院选址工作已经完成，正跟刘昊良的建筑公司进行设计和报批工作，预计年底即可完成基础建设，明年五月份正式对外营业。

由于研究所的工作关系着金龙集团的发展根本，属于高度的商业秘密，只需要萧遥、王梅、沈佳凝等几个公司高层知道她们的工作就行了，并不需要这个大会上汇报。而黄冰若的律师事务所，由于规模跟各分公司比就差太远了，早在上市之前，就由谷灵芸将其资产转为了萧遥和黄冰若个人投资，并不在金龙集团内，所以，早就不需要汇报工作了。而金龙基金会则一直就属于独立的公益型组织，法律上跟金龙集团并没有隶属关系，当然也不用汇报工作。

第一天上午，各下属公司汇报了上半年的工作重点，下午，则由他们各自提出下半年的工作计划草案，然后由集团公司领导层和涉及到的相关兄弟公司领导一起讨论、修改。

第二天下午，金龙集团下半年的工作重点和思路终于定型，由萧遥作了总结性发言。

“大家的工作计划都制订得不错，基于目前医药行业的巨变，经过昨天下午和今天上午的分析讨论，我再强调一下需要补充的方面，还是按照昨天的顺序大致说一下吧，”萧遥打开了PPT，上面简单列着各下属公司的下半年工作要点，“首先是药材公司这边，各药材基地和养殖场按你们自己的思路继续开展工作，另外，希望你们能够拓展思路，在满足我们集团内部产品的原料需求基础上，挑选几个国内目前有市场价值的药材品种，兴建种植基地，以供应市场，扩大盈利能力！制药厂这方面，除了尽快完成七大区域的药厂收购改建和投产工作外，鉴于目前国家政策的变化，希望你们能初步筛选一下目标，我们准备进入西药仿制药生产领域，下半年至少完成一家西药生产厂的购购任务。物流公司方面网点建设工作初步完成，下半年应加与各生产企业的接触力度，争取明年能与生产规模前五百名的生产企业都签定战略合作协议，连锁公司方面，抓紧下半年市场的机遇，大力收购零售门店和小的药品连锁公司，争取金龙健康药店规模上千，诚意大药房规模上万。至于金龙房地产、金龙旅游和雄鹰酒店管理公司这三个公司，就按你们的思路开展工作，做好现有项目就行了。金龙饮料公司应当加快发展步伐，鉴于目前果汁饮料的流行，可以考虑兴建或收购的方式进入这一领域，以丰富产品线。而金龙投资有限公司除了这四家医院的工作外，先在蓉都试点，以承包的方式进入社区医疗服务领域。”

布置完了工作，在萧遥的安排下，梅梅作了专题发言，内容是公司体制改革的探索。

“经过大家的拼搏努力，目前公司已成为跨行业的大型企业集团，下属的分公司也在各自的行业有着举足轻重的地位，除了我们自己的制药厂只跟子公司发生业务往来，其他包括药材公司在内的子公司，财务上都存在着对外往来，以前，各下属公司的财务管理基本上是严格管理对外往来，而分公司间的往来并没有严格管理，往来处理几乎都是按成本在互相核算，比如金龙建筑公司，在对外商业地产开发方面，是严格按公司财务制度进行了核算的，但在修建金雀景区、海岛开发、各物流中心建设等方面并没有进行财务核算，对于金龙建筑来说，就相当于无偿地在做这些建设工作。再如药材公司，所有种植出来的原料都是无偿地直接运到药厂投产，根本没有核算它到底值多少钱。在集团成立之初，这并没有什么问题，那时，也正需要大家这样抱成团一起打拼。”

“但是，现在，我们的规模发展到这么大，对外的业务往来也越来越多，各子公司间的这个无偿帮忙式的财务核算体系已经给我们造成了一定的不便，我们很难科学客观地看出每一个下属子公司的财务状况，我们仍以药材公司为例，以前的金鳞草基地投入了那么多资金，今年又启动了这么多的GAP种植基地项目，由于目前的产量基本上只能满足我们自己的需要，除了麦冬全部外销，成为药材公司的销售收入外，其他供给药厂的原料并没有折算成他们的销售，所以，我们根本有办法全面评价药材公司的经济效益，总不能说投了那么多亿建了那么多基地，他们的全部收入就只是那三百吨麦冬吧？所以，根据集团公司财务部王总的意见，我们需要建立更加科学的财务制度，主要核心就是，各分公司严格独立核算。把各兄弟子公司也当成客户，各子公司间的往来也严格进行财务核算，这样，我们就能真正地客观把握每一个子公司的效益情况，也有利于科学的决策。”（未完待续）