第900章 、管理层次

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陈树已经有一段时间没有来荣伟钢管了,应该说这里是他参加工作以后最熟悉的地方,甚至车间的设备的安装都参与到了其中。

现在的销售队伍不少都是他带出来的,当时和李浩文一块儿去北京闯市场的情景依然历历在目,好像就是前不久发生的一样。

开会的时间定在了十点,对于李浩文他们这些开平分公司的领导来说,时间实在是太富裕了,所以用不着那么着急,只不过没想到陈树回这个时候回过来。

“董事长!你过来了。”李浩文问道。

“有段时间没过来了,就过来看看,这不是快放假了么,员工有困难么?”陈树问道。

“没有!今年咱们的公司的盈利不错,咱们又不拖欠工人员工,再加前面已经把分红发下去了,大伙儿手里都不缺钱。”陈树说道。

“早放假工人们什么反应?”陈树问道,同时戴着安全帽进了车间,而李浩文也戴上安全帽跟着一块进了车间。

“巴不得早点放假呢。咱们基本上从过完春节上班,几乎很少有停产休息的时候,不过咱们五一、十一都放假了,把工人们高兴的不得了。”

“现在咱们又要早两天放假,工人自然高兴,这样可以陪着一家老小去逛逛,同时愿意出门的也有时间出去。主要是没时间陪家里人,挣那么多钱不能跟家里人一块儿花,觉得有点太可惜。”李浩文说道。

陈树没说话,但确实点了点头,这点陈树早已经意识到了,这也是陈树给大家放假的原因,甚至以后放假可能会变得更频繁。

荣伟钢管这边相对来说要比其它公司好的多,最起码停复产没有那么高的成本,而荣伟钢铁和荣伟金属就有成本了。

即便是不生产,也要维持住炉温不降,否则再点炉升温那成本就高出太多,远不如维持炉温成本低。

陈树从荣伟钢管和荣伟金属出来之后,开车去了三荣钢铁而不是环亚钢铁物流城,毕竟那里才是自己控股之外的真正最看重的公司之一。

“陈总,过来看看?”陈树没有进办公楼,而是进门就停在了一旁的,警卫连忙给他打招呼。

“恩!快过年了,过来看看大伙儿,怎么样?家里过年的东西准备的怎么样了?”陈树问道。

“都准备好了!前天公司还发了不少东西!谢谢陈总!”警卫说道。

“不用客气,辛苦了!”说完笑了笑戴上安全帽去了车间。

“老李,这个陈总是?”对方是新来的,很多事并不清楚。

“咱们公司除了刘春雨之外,就属他权利最大了。虽然不在公司任职,但他们两口子持股比例一点不比大老板少,而且人特别好,关键是非常年轻。”

“听说咱们大老板还是他给拉来的,所以两人好的跟亲兄弟似的,当然岁数差点!呵呵,不过老板们的事咱们还是少议论比较好。嘿嘿!”说完就避开了这个话题。

还不到十点陈树准时返回了公司,其它各分公司的领导都已经到了,陈树拿上笔记本进了会议室,看到大伙儿的精神状态,陈树真的很欣慰。

“明天咱们是最后一天班,后天大家就要进入假期,所以回去之后大家务必把工作做好、做细并且做到位。”

“今天我召集大家过来,其实就是想说说明年的工作问题。咱们各位现在都是各厂的一把手,掌管着下面所有员工的饭碗,究竟是吃肉还是喝汤,还是连汤都喝不上,就全看大家有多大本事了。马上过年了,召集大家过来简单说说。”

“咱们今天先说市场,再说管理,然后最后再说人。从公司操持荣伟鼎盛钢铁这一块儿之后,我基本上不再亲自做钢坯贸易这一块儿。现在咱们手上还有二十万吨的托盘钢坯。”

“这批货挂在了荣伟实业名下,不少咱们本地的商贸也都进入了做钢坯贸易的行列。这个周转快来钱快,就看你对行市有多大的把握。”

“前面这几年我们国家一直在大力的投资基础设施建设,其实就是为了拉动经济,让经济尽快复苏并走上正轨。现在大伙儿也能够看出来,国家已经开始转手控制房地产,很明显政策导向要变。”

“所以咱们这2011年的日子会怎么样呢?应该不会太难,但也不要盲目乐观,很有可能转折就出现在这2011年。”

“每年的春节前都是淡季,明年争取四月份把钢坯出掉,不要太顾及价格,就是现在出了咱们一吨也有四百多的利润,何必非要贪多呢?有时候人就要控制一下自己的贪欲,只有这样才能保证你赚钱,甚至危机的时候保证你不赔钱。”

“当然,这个我刚才说的只限于商贸这一块儿,厂子这一块儿在时间把握上,稳定进出就非常不错了。毕竟一旦咱们要是做出波段来了,就有可能影响公司的正常生产,而且咱们的场地也不允许咱们大幅度的操作。”陈树笑着说道,其他人自然也明白了陈树的想法。

“荣伟鼎盛不适合这么操作,但荣伟钢铁和你们荣伟钢管绝对可以,所以你们采购和出货的节奏一定要把握好了。我们对行情看涨,不是让你守着货不卖坐等涨价,堆一场地的货不出还不把咱们给憋停啊?”

“这方面荣伟钢铁和荣伟钢管务必要做好了,现在市场好咱们交得起学费,也正是咱们锻炼的好机会。将来市场不好了,你要是再把握不准,那就是把公司往悬崖下推,明白么?”

“明白了……”霍名启、韩博民和李浩文三人同时回答陈树的话。

“采购和销售这一块儿说完了,咱们说一下管理这一块,原来咱们生产的都把岗位责任制度都下发到了每一个员工手中。通过公司的制度来约束员工的行为,达到公司增产高产高效的目的。”

“管理的层次分很多种,最低级的就是以人管人,一旦领导不看着就撒花,就不拿工作当回事了。这一点在后勤尤为明显,所以回去之后你们也要研究一下针对后勤的管理制度。”

“我所说的制订管理制度,就是管理的第二个层次,以规章制度管人,约束人的行为准则,这样才能够让员工知道自己在公司应该做什么,不应该做什么。我们现在做的就是把这方面健全起来,并指导大家向第三个层次发展。”

“第三个层次是什么,是以企业文化企业精神为主导,培养员工正确的企业价值观,真正的做到自觉维护公司利益,坚决抵制任何有悖于企业精神的人或事,或者行为举措。”

“或许大家有点不明白,我给大家举个简单的例子。工人下班回家就从公司偷根钢头放车上,警卫查他就不偷了,警卫一旦连续不查他就偷。这就是最典型的以人管人,一旦不管他就违规。”

“公司发现这种状况之后,一旦发现偷钢头,一根罚款二百,再多翻倍,偷五根钢头直接开除,偷半吨直接追究刑事责任。这就是制度,这些偷钢头的员工就不得斟酌一下此间存在的风险。这就是制度的约束力,在做出某种行为之前,就要考虑一下会有什么样的处罚。”

“而第三个层次的就是员工知道这样会影响自己在公司的形象,而不是考虑到偷这个钢头会给自己带来多少经济利益。一旦偷钢头被其他员工发现,会被制止并谴责,而不是反正发现不了,我也偷!”

“大家也能够看得出来,第一个第二个层次还好说,第三个层次的确是需要时间去培养,也不是一两天就能够看到成效的,毕竟不是每个员工的素质都那么高。”

“当然也不是没有快速提高的办法,关键就是我们这些做领导的怎么做。这就是我今天要说的第三个问题,关于人的问题。”

“霍总,你那边我不可能做到天天去,所以对你那边食堂现在的情况不是很了解,但荣伟实业这边我还是非常清楚,绝对看不到一个乱扔馒头的,你应该非常清楚是怎么整治过来的吧?”

这件事大伙儿都印象深刻,虽然有些人并未亲眼所见,但当时的影响太大了,直接就把大伙儿刺激到了,绝对没有人敢再跟自己过不去。

“我们这些做领导的,生活中工作中一定要一身作则,也只有这样才会上行下效,把所有人行为给自觉规范起来。”

“三荣钢铁钢板桩投产不久我过去看看,就看到一个工人抽完烟随手把烟头扔在了地上,甚至都没有用脚踩灭。新的水泥地面扔这么个烟头非常显眼,再加上地面已经刷了漆,想避过去都不可能。”

“我没有批评这个员工,为什么?因为我们这些做领导的考虑不到位,明知道很多员工用吸烟缓解困乏和压力,却没有设置吸烟的地方,这事就应该我们这些做领导的去考虑。”

“我过去就把烟头捡了起来,大家都知道我不吸烟,而此时手里还那这个烟头,自然也猜到了烟头是那里来的。结果从车间转了一圈回来,收多了五六个烟头,当时我就这么用手拿着。”陈树伸出手示范了一下当时拿着烟头的动作。

此时很多人心里已经泛起了波澜,先别说董事长做的这事,扔烟头的事他们就做过,怎么可能做到像董事长这样要求自己,放到自己身上会去捡烟头?太不可能了。

不过明显董事长还没有说完,所以这些人还在认真的听后续发生的事。

(本章完)

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