杨凤青在这里“愧疚不止”，江晨却在另一方忙的不可开交。

江晨其实今天上完课，就直接走了，准备去周日要表演的那个万达广场了。

他们学校其实在松江的位置属于比较偏僻的海天区地方，也是因为大学城这个地点的开设6，学校的建立，这个区才渐渐的因为学生的涌入，人多了起来，有了生气。

主要是因为松江所划分的区实在太多了，什么千亿区，佳明区，东宁区，江晨来到松江已经两年了，也只知道学校周边的一些区域，因为实在是区域太多了。

他去逛松江的时间也挺少的，没去过几次，而且就算那几次出去，也是朋友一起出去，主要是有本地人，他们带的路，根本就不需要他来操心。

更加另江晨记不住的是，每次出去也差不多都是吃个饭之类的，所以记没记住真的不重要，上了大学两年只知道很多就足够了。

但是这一次不一样了，他一个人来，一个人导航去，一个人去准备。

其实有时候一个人真的也挺好的。

以前他在一个车马喧嚣的城市，却觉得很孤独，甚至他都很难找到一个能说说话的人。

有时候他生病了，一个人去挂号，买药，交钱，打点滴，住在冷清的病房里，看着有人送来水果，有人进来探病，而只有他自己只能无聊的时候看着电视，连个照料的人都没有，不敢跟家里的人说，不想让他们担心，因为他们也很累。

有时候他觉得心里憋挺，难受，可是打开手机看了看空荡荡的消息，再滑了下列表，却不知道该找谁说话，好像没有一个人可以倾诉。

有时候参加期待已久的聚会，大家开心的聊以前的事，谈论了很多话题，他却只是再一旁尴尬的笑着，插不上一句话，也没有人过问她他的生活。

孤独的感觉真的很奇怪，你也不知道自己什么时候就会莫名其妙的感伤起来，不知道自己什么时候会变好。

从那个时候，他就知道，人总是越长大越孤独的。

时间长了，日子久了，就习惯了。

以前还是孩子的时候，遇到了一些闹心的事，总会很想找最好的朋友倾诉，可是，渐渐的，有些事情就只想把它憋在心里，也不愿意说出来了。

可能这就是所谓的长大吧，慢慢的变得封闭，变得自我。

成年之后，和以前还真是不一样。

当自己一个人做一些事的时候，总会有一种被抛弃的感受。

周围的人总会对他说，你怎么总是一个人走啊，你怎么总是一个人吃饭啊，你怎么总是不合群啊。

一开始还会找理由说朋友有事，说自己偶尔这样，慢慢地，自己不用解释，周围的人都习惯了。

其实，只有你自己心里清楚，你还是在意的，尽管一个人也很好。

我们这一生，都会要遇到很多有趣的人，他们可能会陪我们走一段路，然后在某个转角离开。

不必太过于在意，因为每个人的出现和离开都是有意义的。

我们也总要学会自己一个人面对生活，一个人走好未来的路啊。

他当然知道出租房的屋子很冷清，一个人拼搏的路很难走，也很无聊。

他当然知道你在这个陌生的城市里孤单了，感觉到冷清了，想家了。

他也知道，他只是这个城市的千万分之一啊，正在过着，或者即将经历和你一样的生活。

这就是成长。

想到一些变化，江晨也是感觉自己思绪有点扯远了，怎么还想着孤独了，真的是想多了，想多了。

殊不知，有人却因为现在这样思绪纷飞的江晨，考虑多次。怕打扰他的心情。

今天江晨来的是区是红开区，这个区是松江发展很繁荣的几个区之一，只能算几个区的中间位置。因为即使红开区很繁荣，房价最基本都是好几万一平米，但是和第一的经开区动不动就是十万多一平米的房价，存在着现在还不能迈过去的鸿沟。

即使它和经开区有差距，但是它还是江晨现在无法仰视的高度。而且红开区的万达广场就坐落在最繁荣的地段。

，万达刚开始的选址都还可以，开出来的场子在当年也算不错，所以早期拿地也拿了一些核心地段的地块。

后来随着商业地产不断升温，地价越来越贵，竞争也越来越激烈，加上万达扩张速度比较快，即使它资金流充足，也承受不起核心地段的地价，加之万达商业批量化复制做的比较标准，筹备开场成本比较低。

拿地逐渐趋向于区域中心或者城市新区，希望通过自身的品牌号召力和营运能力来带动周边发展，所以那几年万达的口号就是万达在哪里，哪里就是城市中心。

这些区域型地段或者新区，有的是火车站附近，有的是高铁站附近，有的是新建的城市商务区，有的是新建的城市住宅区域，所以就像题主看到的，不少城市在火车站都有万达。

这个红开区的万达就是比较早的时候建立的，还是能够从外表上看出一些痕迹。

江晨看着万达广场，心里确实在揣摩他的运行方式，脑海中的系统，看江晨这个局势，一定是最近学习创业创业搞的脑子都坏了。

最初的万达采用的是主力店加电影院以及独立商铺的单店模式，物业单一，发展到今天具备多功能的综合体成为万达的标志产品。综合体物业的各个组成部分之间有着相铺相成的作用。

这种联动能够互相带来潜在价值，因此综合体“1+1+1”>3的效果得到充分的利用，如综合体中的写字楼聚集了大量上班族、白领群体，他们的在餐饮和购物的消费为购物中心注入了更多活力，从而使得商业物业成为不单单只是依附其他物业的简单部分，而是重要的收益配套。

万达的宣传造势：万达的品牌建设非常强大，并且品牌战略跟随企业发展战略。

他存在强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。

他的规模优先战略：目前侧重市场扩张和占领，对城市未做过多的一、二、三线的区分和选择，而是在各主要城市核心区域抢点，平行布局，先追求做大规模，再通过几年时间培育市场，并逐渐提升档次。

从独立商铺以销售为主到商业全持有。