在基层越久，你就会发现，这里充满了奇异的亚文化，每个中队的风气都会不一样，而这个风气的主角就是中队长。
我们队长姓赵，名能，这伙计确实挺能，从解放军特种兵调来了的，可谓能耐大了去，估计是有很硬的后台吧，不是武警部队主动调他过来的，是他自己找关系调过来的，原因是他是省城本地人，说是离家近，不愿意在南方生活。
指导员李一鸣告诉过我，说不要惹队长，这家伙关系硬。还偷偷的告诉我一个队长的秘密，队长在解放军那边只是个上什么什么军衔，到了这里就直接成为了少校，正营级。连副级都没有干过，直接升了级。可能是自己的秉性吧，我从来没有觉得他有什么威胁，你再牛，老子也不怕。再说我们到这里，是为了国家，为了人民，不是为了内耗，不是为了自己的成就。
很显眼的，队长和副队长、司务长是一伙，指导员和两个排长、副指导员是一伙，于是我就成为了他们拉拢的目标，而且相互角逐。动不动就叫我去吃饭、喝酒，都说要怎么关照我，我心里很明白，这种小团体，这种相互倾轧的作风，不利于特警队的建设，不利于练兵。
我不喜欢这样的组织氛围，自然多半是拒绝他们的好意，再说我刚来，他们并不十分清楚我有什么后台，多少还是有点顾忌的。其实，我什么后台也没有！
我决定表面上不和他们发生冲突，所谓防人之心不可无，害人之心不可有，我还是做好自己的工作，多和战士们在一起，对得起自己的使命。
和老爸讲这些，老爸语重心长的告诉我，只要有三个以上中国人的地方，就会出现这种小团体，这种非正式文化，千百年来的文化传统，总让国人喜欢内耗，都是耗子扛枪——窝里横。对付这种问题的办法就是不得罪，不亲近，不论是非，搞好本职工作，多和战士打成一片，群众的眼睛是雪亮的，人民自有公道的评判。
要么说姜还是老的辣，呵呵，这个老爸，老兵，给我讲了最简单也是最实用的为人处世的道理。想必，他当年在部队，也受了不少的排挤、拉拢、批斗吧，才能总结出如此成熟的人生理念。
但沉默不代表火山不会爆发。
和队长打架，实在不是我所愿意，只是他太过于欺负战士。或许是在集训队所受的不公和侮辱，让我无法忘怀。让我对战士们有了更多的情感，更愿意去关爱他们。
赵能是个暴君，这是整个反恐大队公认的。战士们口号声不响亮，就让你喊一百遍；队列里靠脚不整齐，就让你靠一百遍；吃饭前唱歌声音不洪亮，就不让吃饭，跑五十圈操场再回来吃；
他喝完酒半夜回来，就会趁着酒劲拉紧急集合，而且会反复折腾四五次；更严重的是动辄动手打人，战士们只要哪个动作不合格，或是领悟能力差，就会挨打，那种拳打脚踢更像是对付敌人；为了体罚战士，他想出了各种各样的招，比如在水泥地板上前倒、前扑，而且是好几十个……
一时间特警队就是人间地狱，对于那些反抗的战士，或是还手的战士，更是惨无人性的虐待，让所有战士轮流打，不给饭吃，关厕所里……
刚开始我以为是为了训练战士的忍耐力，和集训队的教官一样，但后来越看越不像，完全是一种变态的惩罚，只为了满足他个人畸形的心理。
大队、中队所有干部都知道，赵能的这种带兵方法是有毛病的，但没有人说，或者是不敢说，我诧异于大家的这种集体失语。赵能还大言不惭的说，特警队就特在这里。
我带兵，是以我自己想要的方式去带，我希望被人尊重，希望被人关爱，希望被人理解，我需要亲情、友情，需要有人支持，而不是被人疏远、虐待和不尊重。
所以，我带兵的时候，都会尽量从人性的角度出发，给战士予以理解和关爱。领悟能力差，我就多讲几遍，动作做错了，就会悉心纠正，从来没有体罚过战士，更别说打骂了。加之凭着以前当运动时学过的运动心理学以及科学施训的一些知识，在训练上也主要按照人体生理、心理特性来安排训练和教学方法，战士们的成绩提高很快，训练水平明显提高，而且又照顾了战士们的体能、心理曲线，只要我带队训练，战士们基本上都是快乐的，高兴的，笑声不断的。
轮到我值班，带队训练，战士们就高兴得合不拢嘴。因为我的训练主张是高强度，多频次，多休息，多放松，多搞娱乐互动，而其他人的训练则是按部就班，高强度、长时间，休息最多一次，搞的是疲劳战术，战士们对我的训练方法更为适应，自然战士们就越来越喜欢和我打成一片。
周末周日或休息时间，我和战士们就一起组织活动，踢足球，到活动室唱歌，搞乐队，打扑克比赛，似乎和每个战士都是好朋友。也许是这些刺激了赵能，他对我越来越不待见，还在支部会议上点名批评我，说我不团结在组织周围，兵的纪律越来越散。我没有吭声，没有反驳，就这样似乎还不能平息他心中的嫉妒。
某日早操集合，我值班，整队后向他报告准备出操。他尽然不回礼，而且让我连续稍息立正了五次，说我这个排长老练的很，没有做好排长的表率。虽然当时我很尴尬，或是有点恼羞成怒，但毕竟是在整个中队面前，多少要给他面子，把怒火强压了下去。
然而，到了下午训练集合，他看着一班长的队列动作有些松散，上去就给了人家一脚，一班长踉跄了一下，又回到队列里，赵能却不依不饶，一阵拳打脚踢，一班的战士上去护着他们班长，却个个被打。
你说我可以，打我也可以，但你不能打我的战士，尤其是我排里的战士，而且还那么狠。我当时忍了又忍，但实在是无法可忍。妈的，老子大不了不干了，要打死你这狗日的!
上去就把他扛起来直接摔在了地上，他嘴里骂着说你小子想造反，殴打上级，还骂了些粗话，我上去又给了他几脚，把他打翻在了地上，指导员和几个排长不知道是想上来劝架还是想帮队长打我，我说你们几个他妈的给我在边上呆着去，谁敢插手谁就是找死。
这么一喊，估计是指导员他们是怕了，这时候所有三个排的战士都自发的把其他的干部给围住了，能看得出战士们的愤怒，队长一看这是众怒难犯，有些怕了。
我对赵能怒吼道：“来！过来打我！你他妈的是个带把的就过来，老子今天叫你知道什么叫厉害！”。
我的三个班长围过去就要揍他，被我呵斥住了，毕竟干部和干部打架，只是打架，而战士围攻干部，这个性质就变了，甚至是政治高度的问题。
此时我也清醒了，看着他倒在地上爬不起来，也没有理会他，重先整队，带着部队上山进行十公里越野训练去了。指导员和其他干部一个都没有跟来，估计是陪队长了。
一路上，战士们说，排长你没错，出了事儿我们担着，今天你总算给我们出了口恶气。
其实，打心底里说，我是不愿意战士们看到干部之间打架的，这对整个领导集体的形象是不利的，更不利于反恐战斗使命的履行，多少我是内疚的，也知道这件事没有这么简单，不会那么快结束。我想好了对策，那就是道歉，向支队做检讨，请求处分。
可战士们的行动，让我既感动又无奈。
中队全体战士在下午收操后，集体写了一份举报信，控诉队长的所作所为，而且还全都签了血书，每个人都划破了自己的手指，在雪白的床单上签了自己的名字。要求支队调离赵能，整顿中队领导班子。信被几个班长直接送到了支队长家里。
很快，当天夜里十点多，熄灯号刚响，支队就派了工作组进驻我们中队，分别找干部、战士逐一谈话，调查了解，折腾了很晚才结束。
第二天，支队长一大早通知我去他办公室。我心里忐忑不安的跑步到机关大楼，到了支队长办公室。
支队长和政委都在，他们出奇的对我热情寒暄，让我把近期的工作情况汇报一下。我简略说了教学情况、战士的训练情况，还有自己的一些体会。基本上也就是走过场，没有什么实质的东西。
支队长让公务员给我倒了杯茶，拿出一搭文件，微笑着说：“你小子成绩不错啊，把战士们的四百米障碍成绩从平均1分47提高到了1分1秒，还有二十多个跑进了1分7秒；五公里武装越野从1分钟提高到了19分钟，楼房攀登，最难的阳台攀登竟然突破了到了1分1秒上五层楼，射击也不错，平均成绩优秀，培养了几个神枪手，你报道到现在也就半年的时间，果然不同凡响啊，真是值了！”
说完和政委哈哈大笑，我有些茫然，后来政委问我有没有什么需要检讨的，我想了想就把和队长打架的事儿说了，请求支队给予处分。
他们又是一阵笑，政委说：“不用作检讨了，我们不知道你们打架了，回去把带兵的心得写一个报告，在下周的干部大会上介绍你的经验和做法，总队长要来听汇报，要重视起来，把这个任务完成好。”
下午大队召集干部开会，政委参加了会议，对特警中队的干部队伍作出调整，郑大队长兼任特警中队队长，刘教导员兼任特警中队指导员，其他的两个副职岗位均由大队两个副职兼任，司务长由大队后勤管理员兼任。除了三个排长不动，被替换的人员立即调离特警中队，这样的结果，想都没想到，看着其他两个排长投向我的差异目光，队长和指导员惨白的脸色，我也一片茫然。
后来政委解释了调整的原因，说是为了加强对特警中队的领导，提高管理能力，特警中队等同于大队直属队。政委只字未提我和队长打架的事儿，还有战士们的集体请愿一事。不提就不提把，党委作出的决定，自然有他的道理，服从是第一位的。
赵能、指导员他们分别被留下谈话，内容不得而知，但当我把这个消息告诉战士们时，他们高兴得欢呼雀跃，像是打了胜仗似的，把我抛了起来。在战士头顶的一刹那，我突然觉得自己做了一件很伟大的事儿，为民伸张正义，像个大侠。
赵能走的时候也没有来找我，也不知道他什么时候走的，二班长说再来就集体打他，虽然是开玩笑，但足以看出队长在这里已经没有市场了，我倒是为他悲哀，也有点后悔。直到今日，我都认为是我和他打架的原因，让他调离了特警中队，让他颜面无存。其实他是个好干部，一直兢兢业业，尽职尽责，几乎很少休息，真的是以队为家的典范。可惜，他带兵的方法确实不敢苟同。
赵能有两句经典口头禅就是：一天不打，上房揭瓦，三天不打，部队要跨！还有：巴掌底下出好兵！也不知道他是从哪儿学来的这些东西，战友们都说，肯定是他当战士的时候被打怕了，打出了心理毛病，总想报复，打手下的士兵会让他觉得很过瘾。这也只是一种推测，每个人都有自己的一套为人处世的理念，做事儿的方法，我们无从揣测他的用意。
但面对今天这个新的时代，兵源渠道越来越广，士兵的文化素质越来越高，独生子女士兵也同步增加，富裕起来的家庭越来越喜欢把孩子送到部队去锻炼，各种各样的新事物不断涌现，一个干部能否带好兵，取决于他对新形势的判断，对新知识的学习态度，对变革的接受程度，最重要的是还要有一颗爱兵的心。只有爱心，才能拉近人与人的距离；只有爱心，才能让人彼此理解；只有爱心，才能让一个集体求同存异，共同成长。
通过自己的实践证明，只有以人为本、科学施训才能提升部队的战斗力，才能凝聚军心，强我军魂。而那些忽视人性的理念和做法，那些因循守旧的思想观念和方法是不可能适应时代变化的，必将遭到淘汰。
俗话说一个人强，不是强，对于反恐作战这种特殊作战样式来说，更需要的是集体的配合，团队的努力，而我也正是以此理念，着重训练特战排的集体意识，团队合作意识，兄弟意识。而所有的努力，在首战中得到了最好的证明。（未完待续）