张学良从军官俱乐部回到大帅府，泡了个澡，让赵一荻帮着上药，原来，今天先和冯庸切磋一番，又和何世礼大战一场，最后才和土肥圆贤二拼杀了十几个回合，虽说都赢了，但身上还是挨了好几下。赵四看着他身上青紫的好几块心疼的说：“就不能玩玩网球什么的吗？干嘛非得要去舞刀弄枪的，汉卿，咋以后少去行吗？”

张学良笑着说：“我这不是玩儿的，是要带动整个东北军的尚武作风，这点儿小伤算什么！你就不要管了。”赵四嘟嘟嘴，只好继续抹药。随即又问道：“汉卿，我晚上去真的没关系吗？”“没事儿，在外国读书会都是有女士参加的。你就放心吧。”原来，张学良上个月又组织了一个读书会，邀请有兴趣的高级军政长官或者其他社会名流每周六晚到大帅府休息室一边品茶、抽烟休息一边交流读书心得。规则是每周六个人申请主讲，并为所有成员购买所讲书籍，所有成员阅读完毕后，选定一次读书会时间由主讲人讲解自己对该书的品评、见解和感悟，其他成员或交流或提问或辩论。如此提高整个军政高层的修养素质。作为发起人，张学良本作为首次主讲人，奈何他的书《科学管理原理》是美国人泰勒所写，都没有在中国出版，刚刚由张学良要求翻译过来，只有打印版本，比较晦涩难懂。所以众会员要求增加读书时间，所以一直延宕到现在，中间已经举行过两次活动，分别由王以哲品评《步兵操典》，刘哲品评《红楼梦》。奈何军官们对《步兵操典》反应热烈，激烈的争论各种动作、规范是否适合东北军，就差撸起袖子干仗了；而政府长官们则兴致缺缺，几乎是一言不发。而反过来到了品评《红楼梦》，文官们大感兴趣，而军官们则听得直打瞌睡。最后张学良建议，所有的读书会活动自愿参加，对感兴趣的数目来参加，如不感兴趣则不必强来。赵四听说了这个活动之后大感兴趣，强烈要求参加，前两次来不及，这次张学良主讲，她是一定要参加的，但是听说其他人都没带夫人又有些犹豫。

晚上六点，进到休息室，就见里面烟雾缭绕，众高官或坐或站，东北在奉天的军政高层基本上都来了。“嚯！外面的人还以为我的大帅府起火了呢，啊，哈哈哈。”众人一阵大笑，纷纷站起来迎接。没想到还有两位意外之客：梁思成和林徽因夫妇，他们是被张学良邀请来担任东北大学教授的，听说了这个读书会活动，特意赶来参加。赵四见到连忙拉着林徽因一起坐下。张学良随即开始品评《科学管理原理》这本书，先介绍了一下作者泰勒。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒,(1856—1915），美国著名管理学家，经济学家。1856年出生于美国费城一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，不久进入专科学校学习。1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。1878年，转入费城米德维尔钢铁公司工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1890年。

1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。

1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。

1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。

1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。

1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究。

1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往，只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科学管理。

1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。在陆军军械部部长克罗泽的支持下，泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。1915年，3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。

可以说，泰勒就是那种有学识、有基层工作经验的美国职业经理人，而他所写的《科学管理原理》就是他一生从事管理工作的经验总结。如今他的这些管理原则在欧美国家已经越来越受欢迎，而且将会影响改变整个企业管理模式。他的核心理念就是：管理科学化、工作流程化、岗位优化，多劳多得，要倡导精神革命，劳资双方利益一致。

实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。

对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

然后张学良又详细的介绍了泰勒制定的几个原则，工时定额、计件工资、工人培训、职能工长制、劳资关系以及分权原则等等。引起众人的阵阵掌声，虽然很多人并没有听懂。

总装备部总长李宜春倒是深有感悟的说道：“这本书实在是太好了，在我们兵工厂，一直实行经验管理，或者说没有管理，完全是监工押着工人干活。厂里不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来提升产量。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当厂里加重任务时，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样劳动生产率当然不会高。”随即翻了翻书，继续说道：“这本书我看了两个月已经翻了好几遍，这位泰勒先生针对我们兵工厂这种状况是不是就是按照以下流程进行改进，首先挑选熟练工人，按照他们的速度制定各个工位的工时定额，然后以这个工时定额考核所有工人，他们干了多少工时我们就发多少工资，多劳多得。”

“那样的话那些不熟练的工人不是拿不到什么工资，很可怜？”确是林徽因问道。

“林小姐可能还没有看过这本书，不会的，一方面差额计件工资发会激发工人的劳动积极性，另一方面提高了生产效率，工厂的效益好了也可以发出更多的工资。”李宜春解释道。

“嗯，润轩啊，我听说你已经在兵工厂开始按这个管理法进行改革了，这就很好嘛，说明我们这个读书会是起到了作用。这个管理理念还需要你的不断实践改进以便适应我们的国情民情，逼近好多国外的东西到了我们这儿不服水土的事儿也很多次了，等到你试验完成，我看你也可以结合我们的情况，写一本有中国特色的科学管理。但是不管适不适合我们，这个泰勒管理法的理念：科学管理，提升劳动生产率是怎么着都不会错的。除了这个泰勒管理法，其他好多西方的先进生产方法我看都可以引进来，像什么流水线生产，对不对？”

看到其他人都是一副兴致缺缺的样子，张学良继续说道：“其他各位也不要不以为然，以为只有润轩有用，依我看这泰勒管理体系对你们都是大有用处。”说道这儿，其他的人都打起精神来，王瑞华说道：“我开始读这本书确实以为是企业管理方面的，于我们没有太大关系，刚才听汉卿这么一番见解，确实是通用于我们队伍的，像科学的管理，我们军队也必须引入，不能再像以前只靠着鞭子和大刀来督促将士们训练作战。”原来，张学良规定在读书会上，大家都是书友，只论年纪，不论职务。

刘哲也说道：“确实如汉卿所言，管理一个县、管理一个郡跟管理一个工厂都是一样的，这管理的学问是放诸四海而皆准的。”

张学良继续说道：“那我就来说说我的感悟。先说军队，其实我们的老祖宗老早就发现了这些管理理念，孙子兵法说：上下同欲者胜，是不是就对应着泰勒管理法的改善劳资关系，只有士兵、军官一直到我都心往一处想劲往一处使才能胜利，那么如何才能上下同欲，秦军是靠着抢夺六国的土地和财富，然后将财富和名爵封赏给每一个有功的士兵军官，所以秦军闻战则喜，战无不胜攻无不克横扫六国；蒙古铁骑靠着不断远征抢夺其他国家的财富分享给将士，蒙古骑兵每个人出征都能抢得大笔财富，所以人人自由自觉的习练武艺打熬身体，远征三年而不厌战。在这方面，诸位军官知道我们的将士们想些什么吗？怎么样才能将富强我东北与将士们所思所想结合在一起呢？这些都是我们需要考虑的。再说计件工资，我们早在秦朝的时候不就是这样的吗！杀第一人晋爵一级，奖励土地宅院立马兑现。我们现在虽说也提拔一些作战有功聪明的士兵，但是是不是能让将士们更强烈的感受到呢？再说政府治理，一方面我们东北将会建设大量的工厂本身就涉及很多的企业管理，另一方面就像敬舆刚才说的，这管理企业和管理一县一郡甚至一国本身就是一样的，美国人的高级政府官员很多都是企业的管理者，就认为能管理好一个企业就能管理好一个部门。这如何不是通用呢！这本书里举出了大量的实例来说明科学管理对生产效率的提升，而我们两千多年的历史也提供了大量的实例说明管理的重要，好的管理、坏的管理那差别是很大的。我们看战国时期长平之战，不知道大家有没有注意一个细节，长平之战打了三年，秦军兵力没有详计，但是应不少于五十万，秦国当时以一个陕甘加巴蜀之力支撑最少五十万秦军去国六百里作战三年，而当时并没有秦国民用不足的记载，而过了一千多年，民众从六百多万涨到了近一亿人的明朝，面对满清的关宁军从来不满十万人。同样是明朝，明初满目疮痍百废待兴的洪武永乐年间能够大修南京北京城，能够数次北伐大漠，能够支撑郑和六下西洋，而经过一百多年发展的万历年间，打仗没钱，修北京城没钱，干什么都没钱。这里面的差距在哪里？我们是不是也有能够改进的地方，我们都要深思啊！”