“德云社是怎么选人的？”

于谦笑道：“当时德云社刚招人的时候，先考察人品，留厚道人。在每天演出结束之后，学员要跟着服务员一起干活，扫地、擦桌子。”

“有的人在单位是那种，领导来了以后就干得特别起劲，领导一走就歇着了，这个过程刷掉许多这样的人。”

“也是一件比较有挑战的事，你扫地擦桌子当服务员，更何况有些观众还认识，很怕碰见熟人，觉得脸面上过不去。这个过程是把你的自尊全部打翻在地，变得无比谦虚，对什么都能接受了。”

“不仅要摆桌子摆椅子，师傅来了还要给师傅倒水，开场之后不许坐着，站三个小时看老师的演出，这三个小时脑子里还不能断，得消化得记。”

“这个过程又淘汰了许多人，很多人接受不了。因为坐着听可能会走神，站着听需要认真听，每天有大量的输入，孩子们对整个行业也有一个新的认识。”

聊了足足两个多小时，送走于谦，宁远对于脱口秀甚至相声有更深层次理解。

前两年是岳云鹏，各种卖萌耍贱，从去年开始，特别是今年，少班主一人可谓扛起养活德云社的大旗。

《拜托了冰箱》上展示自己的独居生活，去云南的《向往的生活》种西瓜，登上《最强大脑》体验压力，又即将在《奔跑吧》中活跃，官宣《密室大逃脱2》……

常驻综艺加上担任飞行嘉宾，郭麒麟参与整整九档综艺的录制！

没有相声演出的日子，德云社开始转型，成为输出综艺流量的新工厂。岳云鹏持续为观众带来笑料，郭麒麟报复性复工，多个德云社成员发展兼职。

录制综艺、拍短视频、做主播、参加电竞比赛等等，18岁就出演网剧《十八岁给我一个姑娘》的郭麒麟，紧贴着星二代标签，彼时并未被看好。

去年凭借《庆余年》中萌蠢搞笑的范思辙、《宠爱》中的外卖员，证明自己是一个会演戏的相声演员。

《声临其境3》中挑战配音，展示不俗的代入感和感染力；拍摄《朋友请听好》时给大家带了早餐，因为不能空手来……

《向往的生活》中随时调节气氛，照顾女嘉宾；《拜托了冰箱》何炅感慨因录制《快乐大本营》无法调节行程，没能参加张若昀婚礼，郭麒麟安慰道：快乐大本营派梦辰去了，梦辰就代表海涛，海涛就代表快乐家族”，一下就调动起有些低落的气氛。

用自己的努力渐渐剥离星二代的标签，《最强大脑》见一位选手击败自己的父亲后说：他有今天的这个圈层、这个成果，是由他自己定义的，跟他父亲是个什么样的人，没有关系。

有这样的高情商、幽默感，不火也难！

郭麒麟综艺霸屏“霸得有理有据”。

商业价值甚至得到老郭的认证，录制完《拜托了冰箱》收获腾讯视频送的会员卡，美团、饿了么也在线求送会员。老爸在微博上喊话：儿子，再做节目，有那赞助戏曲服装的厂家想着点爸爸。

不得不说德云社野心不小，也不局限于相声，一直积极布局文娱各个板块，虽在影视剧方面的成绩不算出彩，但德云社的综艺流量担当只增不减。

综艺是德云社成员被观众们认识的的重要窗口，岳云鹏、孙越、张云雷、杨九郎等人都是通过《欢乐喜剧人》走红，在今年的《欢乐喜剧人6》中，来自德云社的选手不在少数。

被观众认识是第一步，每个成员都根据业务能力和优势在不同领域进行发展。初代流量岳云鹏在后续的综艺表现中，继续耍贱卖萌，获得极高的好感度和国民度，年年上春晚，逐梦演艺圈也贡献许多如“燕子，没有你我怎么活”的经典片段。

年轻相声演员则朝着偶像化的道路迈进，登杂志封面、发单曲一个不少，虽然因曾经在演出中不合时宜的言论被官媒点名批评，但其粉丝依旧能交出漂亮的数据成绩。

宁远越想越深刻，很多经验值得未来工作室借鉴，专业与本事是留住观众的利器，但吸引更多的观众关注相声，也是需要解决的问题。

毕竟有更多的观众入局，演员的专业与本事被关注的可能性才会越大。

但受众是在变化的，受众的喜好、接触到的文化和内容等等也在变化，德云社找到从各种形式的内容里被看见的方式。

从小园子历练、师父带上喜剧类综艺节目、各种自力更生、反哺整个厂牌，一系列推人的方法大致遵循这一思路。

对于德云社来说需要的是更多个岳云鹏们，才能一直保有竞争力，维持商业价值，而不被市场所淘汰。

从这一角度来说，流量化无可厚非。毕竟，先要活下去才能考虑如何活得好，才有更多的可能性。

“不要低估德云女孩的狂热！”回到工作室刘雨桐道：“张云雷新歌上线5分钟平台的总销量破114万张，销售额超过600万元，瞬间销量最高的新曲。”

“第一期《德云斗笑社》节目中，当看到秦霄贤获得观众评分第一后，郭德纲意味深长地对这位97年出生的弟子说：这就看出来了，小姑娘眼中的，和艺术没有关系。”

“然后第二期节目开始，秦霄贤的镜头量增加一倍有余！”

刘雨桐调侃道：“甭管怎么说，镜头量骗不了人，因为这款节目对德云社和腾讯视频都意义重大。”

“我粉丝说德云社高层开始的想法和节目呈现的结果差异较大，原本只是想做一款相声和喜剧之外的综艺产品，没想到……”

宁远点点头，以前德云社过于依赖商演和小剧场，进军影视又屡屡碰壁，如何找到一个新的增长点是老郭的烦恼。

因为小剧场本身的场地租金和运营成本连年走高，这是所有剧场演出品牌都面临的挑战。而德云社内部的分红模式进一步缩减小剧场的盈利能力。

十年前郭德纲亲自带领德云社进行一场绩效革命，从原本的演员固定演出价格，演一场就有一场固定收入，变为底薪+绩效的模式。

演员绩效和小剧场的门票收入直接挂钩，这样做给德云社带来直接的改变，相声演员为让更多观众来小剧场看表演，不仅卖力演出还主动琢磨新节目以求留住观众。

但随着不断扩招新人，如今演员数量已经是十年前的好几倍。小剧场的扩张速度和德云社演员的增速并不同步，随着更多年轻字辈的演员出现，现有的演出资源变得更为稀缺。