11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。

掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务，纷纷在此次出售行列。

双方在临安召开了新闻发布会。

李东和马昀都没有出席。

代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。

网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。

尽管拿到了45亿美金，超过300亿人民币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

抛弃网购业务，由C类客户为主向B类客户为主转变。

所谓C类客户，一般指个人用户，B类用户则是企业用户。

实际上，阿里起家的根本，就是这些B类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投入更大，更侧重于C类客户。

现在，掏宝被出售，阿里回归根本，也是理所应当的。

此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。

另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。

放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。

如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

对于零售企业而言，供应链是重中之重。

大生产商，品牌商，终究是少数。

零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资B2B平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。

将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。

一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。

按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立足于不败之地。

可惜，李东没给他这个机会和时间。

在马昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。

……

临安到平川的高速上。

李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。

直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。

好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们麻烦很大。

从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。

一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。”

前世，马昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。

实际上，很多人都觉得老马是在吹牛。

这辈子，马昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。

如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝吸引了注意力，那这次掏宝被出售，阿里着重发展阿里软件、万网、B2B，李东就看的极为透彻了。

这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上交易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。

当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。

当企业对阿里产生了依赖性，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？

哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。

后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。

而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。

阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。

如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。

当然，还要加上后期做大的云计算业务。

所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。

听李东这么说，坐在他身侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做……”

李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。

而且，我们和别的平台不同。

阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

他是将B2B单独拆分出来来做，而远方实际上已经将B2B业务融合到了现在的网购平台上。

而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。

他们要做，那是因为没别的路可走。

而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。

让老马去做，他有经验，也有精力。

阿里从99年就开始为这个做准备，我们比不了。

不过没关系，先把他养肥了，咱们再一点点割肉。

等他做强大了，远方只会更强大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大肥猪。

想割肉的时候，那就去割一些。

当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割肉，那得看你们的本事。

如果被阿里做大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。

我们强在前端，对方强在终端，谁强谁弱不好说。

到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。

总而言之，不要觉得阿里这次出售掏宝就彻底废了。

掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明白了吗？”

谭海英点点头，这些道理她还是懂的。

其实她唯一有些不明白的是，既然李东知道，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一棍子打死？

现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。

哪怕有人支持，以远方的强势，真要强行入场，也不见得有什么问题。

李东没解释，也懒得解释。

原因有很多，不划算是一点，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。

这些年，李东用了很多别人的东西。

哪怕没人知道，不代表他自己不知道。

用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。

其实不仅仅是老马，马华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和马华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并入，远方只控股不参与运营，那都是真心话。

可惜小马哥不愿意，才有了后面的吞并。

就算如此，马华腾拿着大量资金，去经营欢聚时代，李东也没继续打压。

他要是真想打压，这时候的欢聚，很容易被远方挤垮。

现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。

恰恰相反，他很愿意看到这些巨头再次崛起，这才更有意思。

……

李东回到平川的时候，阿里出售掏宝的风波还没过去。

然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。

掏宝出售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。

就在这时候，商界有更大的新闻发生！

11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿人民币，拿下了万科5亿股票，完成了对万科的第一次举牌！

万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。

09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太强。

可万科不同，万科是地产企业巨头，第一的宝座也做了很多年了。

万科被举牌，一瞬间就引起了无数人注意。

虽然目前对方只持有万科5%的股份，可万科的第一大股东华闰持股也才15%左右。

万科的股份分散的太厉害，加上老王持股更是低的可怜，和总裁加在一起，两人持股也不到1%，这时候，忽然多出一个持股达到5%的股东，可能会产生一系列影响。

26号，前海人寿第一次举牌，虽然不少人侧目，可还算镇定。

就连万科，也没太大的反应。

可27号上午，前海人寿一致行动人钜盛华大量购入万科股份，与27号中午二度举牌之后，所有人都忽然感觉，这可能不是简单的投资了！

10%的股份，已经是万科的第二大股东，仅次于华闰持股。

万科在二级市场，拥有大量的股票。

比起别的企业，很多企业在二级市场流通的股票不到总股本30%，而万科在二级市场流通的股票超过了50%！

所以前海和钜盛华想在二级市场继续购入万科股票，难度不是太大，关键就在于资金足够不足够。

就在前海和钜盛华这两家宝能系购入万科股票的时候，二级市场，万科股票交易量却是远远超过这两家持股的数量！

这时候，很多人都看出来了，可能还有人在大量购入万科的股票。

一时间，商界的目光纷纷投向万科。

……

外界猜测纷纷，李东却是门清。

这次参与万科之争的人不少，除了宝能系，许圣哲这时候也在浑水摸鱼。

不止是许圣哲，华闰也在少量增持手中的股份。

而且肯定还有其他人参与！

许圣哲没再找李东，不过可能是需要用钱，龙华持有的中白股份，许圣哲这几天还是转让给了远方。

如今，远方拿到龙华持有的中白股份，已经对中白完成了绝对控股。

许圣哲没找自己，李东也不去掺和，任由他自己折腾。

万科的事，外界关心，李东却是不太上心，换成以前，李东说不定还会有点想法，现在的他却是不太在意。

除此之外，这几天远方其他人也没闲着。

为了保证远方零售能顺利上市，最基本的股权架构问题，肯定是要率先理清的。

而远方理清的方案很简单，手握大量现金的远方，唯一做的就是不断收购那些被并入企业的股份，完成绝对控股，剔除中小股东。

在即将上市的时候，一些中小股东的作用也就到此为止了。

企业IPO之前，将一些小股东清理出场，几乎是必然的。

而且绝对控股或者全资收购，也有利于接下来的资源整合。

换一个时间段，远方其他人不一定会这么做，控股就行，不见得非要全资收购。

可如今远方手中有大量资金，越快上市，资金回流速度越快，完成资源整合，整体上市对远方更有利。

既然如此，全资收购也成了远方目前最常用的手段。

27号下午，李东到公司的时候。

此刻，远方已经几乎完成了对武商联的股份收购，指的是零散中小股东的股份。

接下来远方会选择停牌武商联旗下上市企业，完成退市方案，进行重组。

而大商，远方也通过二级市场和场外交易，持股比例提升到了32%。

一旦拿下滨城国商手中的股份，远方将持有大商40%的股份，第一股东的位置越发稳定。

润泰手中持有的剩余高鑫股份，目前也进入了最后洽谈阶段，欧尚一直未出声，可能已经选择了放弃……

会议室中，陈浪一条条地汇报着最近的进度。

而李东，没有细听。

大致听了一会，李东忽然道：“如果完成各家的整合收购，整合了资源，目前远方前三个季度营收多少了？”

年中的时候，远方两个季度的营收达到了2680亿。

而C2C也创造了300亿的交易额，当然，这不算在营收当中。

至于现在，远方对各家企业的收购并未完成，也没进行合并，比如大商、武商联、物美这些企业，还是独立的企业。

不过很快，这些企业都会被纳入远方零售当中，这时候远方的营收有多少，李东也不清楚。

不过李东知道，如果这些企业并入远方，很有可能今年真能完成万亿的营收目标。

李东问话，众人纷纷看向刘红梅。

如今的远方，一天一个样，就连这些高管，也没办法给出具体的数据。