☆、2984_偷换概念
高懿长老：“虽然广和长老是种植师、我是剑修, 但我修为毕竟低广和长老一些, 其实真打起来我胜算不高。”
掌门师叔：“没事, 需要你动武的状况, 广和长老肯定过界了，你不用出手，直接往戒律处告，或者下令让任务处员工往戒律处告, 裴长老他们会处理的。之所以即使不做事也一定要有一个长老在任务处，主要是为了让该部门弟子安心，让他们觉得自己被重视。”
掌门师叔：“廉雍葭长老在物资处挂了名, 但我们显然并不指望她做物资处的任何工作不是吗？易若长老主动在收发处任职，但基本上, 他给收发处员工添的乱不够入戒律处的档，我们就很欣慰了。可能你不知道，广和长老身兼两职，招生处和授课处，幸好授课处的另一位长老, 山坤挚长老让人放心。”
掌门师叔：“总之，长老肯定是以修炼为优先。修炼闲暇时有兴趣了，可以参与各部门工作，没兴趣就不管。这个名你一定不愿意挂的话, 也可以不挂，我只是建议你挂，因为你在哪个部门挂名, 不管你做不做事，那个部门的员工都归你管。在不违规的前提下，你可以指使他们做任何事情。凡是你不想应付的差事你都可以交给他们。”
掌门师叔：“任务处擅长交际的人多，你厌烦的那些琐碎，正好是他们擅长的，你可以全交给他们去做。连任务单都不用填，因为你是任务处的最高领导嘛，你的指示不用成文，说出口就是任务，任务处的人精们会机敏地帮你把你觉得麻烦的事填成任务单，找合适的弟子做。”
掌门师叔：“而且任职一段时间后还可以辞职，戚悉长老不就在戒律处待过一段时间吗？实在觉得不适合退了就是。”
掌门师叔偷换了概念。在戒律处工作时小师叔还不是长老，退出戒律处也不是小师叔觉得自己不适合那里，而是被戒律处觉得他不适合本部门，他是被踢的。
☆、2985_有什么特质非常适合
由于掌门师叔在说话时模糊主语、避重就轻，所以他的劝说词硬要较真，好像也没错，就是有点扭曲的感觉。
比如易若长老在收发处虽然的确经常给那里的工作人员添乱，但是由于易长老本身脑洞大，所以任何古怪的东西他都能轻松破解，物品中隐藏再深的恶意他都能一眼看穿，绝对胜任收发处定心丸一职。比起他对收发处的贡献来，易长老的恶趣味可以算是活跃气氛的娱乐，无伤大雅。
又比如广和长老虽然看起来让很多弟子不喜欢，但毕竟是本宗年龄……资历最深的长老之一，评判、指点小辈很有一套，看人很准，管招生和授课没毛病。
再比如廉雍葭长老……我还真不知道廉长老在物资处干了什么，但肯定不会真白挂个名，只能说我出生以来物资处没发生需要长老出手的事情，资料中也没记这些，但我相信当物资处遇到按常规流程解决不了的问题时，廉雍葭长老肯定能起到力挽狂澜的作用。
正如掌门师叔苦口婆心非要劝高懿长老入任务处，也肯定是因为高长老有什么特质非常适合给任务处镇场子。掌门师叔那么懒的人，不是非做不可的事情，他宁愿找个地儿摊着发呆，才不会去多费口舌。
高懿长老怕麻烦，也不喜与人闲聊，还不怎么逛藏书阁、不看八卦小报……除了练剑之外她似乎对什么都兴趣缺缺，凡是需要与人相交的事情她都回避，好像有点社交恐惧症，又好像是和掌门师叔不同方向的懒癌晚期，到底是前者还是后者……
只凭相处的感觉像是前者，但实打实的修为又证明是后者。还是以修为为准吧。
重点是，由于高懿长老避人又不看八卦，所以她的信息掌握度似乎很糟，连本宗情况、连她的化神同事们她都不怎么了解，所以才听得进去掌门师叔半真半假的劝说，接了任务处长老一职。
当然，掌门师叔虽然说话有水份，但并没有坑长老的意思。高懿长老就职后，确实没有被任务处的琐事打扰。就算任务处有时被某些长老搅得头大，工作人员们也是自己撑着，或者坑做任务的弟子们，不会惊动高长老。
——专业素质非常过硬。
久而久之，高长老好像便有些忘了自己还有这么一份工作，所以为了提醒，任务处隔一段时间便会精挑细选一个适合长老出面，但肯定很容易解决的事情，请高长老为任务处动一动。对任务处而言，这事比跟广和长老扯皮还费劲，因为必须得把握好度。
太简单的，请高长老出手像是没事找事耍人玩，会引起高长老的不耐、辞职、罢工；太复杂的，高长老可能事件介绍都没听完便想辞职，或者勉强听完了，但干脆地说一句‘不去’，也没人能逼她工作。
——云霞宗没有任何一条成文规矩要求长老必须做日常工作。长老唯一被硬性要求做的，是守护云霞宗。跟本宗其他长老为一份任务报酬该五个灵石还是十个吵架，显然跟‘守护’无关。
☆、2986_考题
大师兄：“高长老是非常好的衡量标准。如果任务处在长时间观察高长老并全员仔细探讨之后还选出了让高长老排斥的事件，那说明任务处揣摩人心的能力不及格。扣工资、反省、补考。”
大师兄：“任务处是跟全宗弟子打交道的地方。筑基金丹期必须接取任务，所有弟子都可能发布任务，每天那么大量的人员往来，绝大部分任务内容又会涉及到任务执行者与他人的相处。如果任务处员工不了解人心、不能在短时间内把握住任意指定的某个人的当前心理，怎么评判任务分数？怎么判断一个任务是该公开发布，还是直接指定某人接取，或者小范围发布？在接触委托人时，又如何判断其委托该不该成为任务？”
对，高懿长老现在与其说是任务处的顶头上司，不如说是任务处的考题。任务处众人，尤其是管理层，除了判断什么事适合交给高长老做之外，还需要判断隔多长时间必须请高长老出手一次，才能保证她不会忘了任务处的存在，又不会觉得任务处是她想丢掉的负担。这些判断是动态的，高长老的心情、喜好随时可能发生变化，于是上次的成功经验如果照搬到这次，很可能会失败。
任务处经常羡慕其他部门的长老，比如戒律处的长老们都特别可靠；收发处长老起码经常主动做事，而且不玻璃心，可以大骂；藏书阁长老还会指点员工工作方法……为什么轮到他们任务处，他们却像供着一尊琉璃人像，生怕自己哪里做岔了一点便把人像碰碎了？
戒律处：“来来来，你们先跟齐苑长老坐一间屋子里开一场持续一整天的会再说其他。”
收发处：“这么喜欢被耍，我们换啊。”
……
各部门都表示自家长老特别难伺候，是本宗最难伺候。
有句话说，距离产生美；还有句话说，远香近臭；又有句话说，婚姻是爱情的坟墓……都一个意思，人与人之间需要距离啊。距离越小，矛盾越多。在决定长期亲密相处之前一定要慎重思量，否则反目成仇也有可能。
☆、2987_稳定的突破口
近年来，准确地说是我出生以后，任务处在给高长老选任务时找到了一个可以反复使用的偷懒法子，就是选跟我有关的事情。
任务处：“高长老对很多事情没耐心的根本原因是，她对那些事情完全没兴趣，一丁点的兴趣都没有。就跟让喜欢风花雪月的人去碰打打杀杀的事情一样，看一眼都嫌烦。高长老比较……不好相处的地方在于，她有兴趣的事情范围特别窄。撸猫、吃好吃的东西、看美人等对大多数人来说即使不特别喜欢，但也很少会讨厌的、普适性很广的事件，她全都嫌烦。”
任务处：“有时候配合高长老的心情，我们可以找到一点突破口。比如，高长老最近遇到了太多吵闹的事情，那么一件很安静的事情就能让她稍微多一点耐心，但这个跟实施状况关系很大，必须仔细观察、小心谋划、抓稳时机。”
任务处：“说句不敬的话，跟高长老相处久了，我们对弟子们经常的挑刺抗议的忍耐度都高了很多。起码后者还有通用应对手段。高长老性子中唯一让人轻松的是，她不听闲聊，所以不管怎么议论她我们都没有心理压力，因为她根本不会主动听啊，甚至就算别人想告诉她，她都会嫌烦地拒绝。”
我：“这种拒绝听闲聊，和拒绝让你们用无聊的事情打扰她，是同一种判断标准。”
任务处：“是啊，同一个性子，好与坏并存。既然我们享受了好的一面，自然也得接受坏的一面。”
任务处：“不过你出生后，高长老对你有了兴趣，长期、稳定、可反复利用的兴趣。虽然我们至今没搞清楚这种兴趣的来源到底是因为你是化神期的儿子，还是你特别漂亮，或者是你其他哪项特质特别投高长老的缘，但总之，这是一个稳定的突破口。”
任务处：“只要是与你有关的事情，高长老便会比对待其他事情多那么一点耐心，虽然也没有多很多，但我们给她找任务时真的轻松不少。二公子你一定要长寿啊，千万不要死在高长老之前。”
……我努力。
就我个人与高长老相处的经验，我感觉不到高长老对我的特别，我只知道我在高长老面前多待一会儿，她就会不耐烦——高长老倒是不会赶我走，她是自己离开……
于是我也很识趣地没事尽量不出现在高长老面前。这倒是不难，不刻意联系的情况下，低修为弟子想见长老本来就不容易。
作者有话要说：　　~