节目中次嘉宾的提问，节目组是不设提纲的。

就是为了充分发挥次嘉宾的专业素养。

因此，陈伟鸿也不在意老马和隋波的问答之间，隐藏的针锋相对。

有争议，这样节目才好看嘛！

他更关注隋波在回答提问的过程中，阐述的内容，并提炼亮点。

于是笑着接道：“马云认为应该更专注做一件事，隋总也同意。

只不过您觉得，配套设施跟不上，所以只好自己做。

在企业发展的过程中，每个人都有自己的观点，一个成熟的商业社会中，应该是容许各种可能性的存在，丰富多样性的商业模式。

我们也很希望看到，易趣和阿里巴巴在各自的道路上发展下去，未来的景象会怎样。

隋总刚才说，

易趣不做商业帝国，而是做生态系统。

那么，收购新浪，是不是也是丰富这个生态系统的一个举措呢？

对于新浪，我想今天我们的另一位嘉宾，王志东王总应该是最有发言权的。

王总，您有什么问题想问隋总的吗？”

老王拿起话筒：“其实新浪对于我，已经是过去式了。

和大家一样，刚听到这个消息后，我也很惊讶。

最近也有很多以前的同事，和我聊过这件事，对于隋总的入股，大家是既有期待，也有疑惑。

我和隋总认识很久了。

我个人是非常欣赏隋总的人品和能力，也相信他会带领新浪取得更大的成功。

不过，既然外界有这么多的疑惑，正好今天又有这个机会……

我就替那些还在新浪工作的员工，还有很多一直关心和支持新浪的朋友们，请问一下隋总。

新浪在你所说的生态系统里，定位是什么？

对它未来的发展，你有怎样的规划？”

老王嘴里说着，他和新浪没有关系了。

但作为公司创始人，却被董事会踢出公司，他心里的怨念和心结有多深，所有人都知道。

隋波闪电收购，入主新浪，老段等原董事纷纷退出。

也算是报了他一箭之仇。

老王这会估计心情舒畅了很多。

这从他憨厚的脸庞上，毫不遮掩的笑容就可以看出来了……

隋波这次来参加节目，最主要的目的，就是引导舆论导向。

“易趣大促”和“收购新浪”就是舆论风暴的两个焦点。

本来老马的提问，他还准备就所谓的“电商和传统零售渠道之争”、“搅局”等敏感性问题发挥一下。

却没想到，老马本来就是电商的坚定支持者，根本没纠结这些问题。

反而拿出了当初怼京东强哥的物流问题。

这倒是让隋波有些意犹未尽。

我还没开始发挥啊！

老马你就歇了？

不过紧接着的新浪问题，又让他来了兴致。

当下笑着回答：

“谢谢王总的信任，我也会尽我的能力，让新浪发展的越来越好！

说到收购新浪这件事……

我想首先给大家介绍一下易迅公司。

易迅是由之前的易信和腾讯两家公司合并成立的，是国内互联网社交与即时通讯业务的领先者。

公司的使命，是通过互联网，让人与人、人与世界的连接更简单，更有趣。

我一直认为，互联网的出现，主要解决了现代社会三个方面的问题，

第一是改变了商业交易的模式，提高了效率，降低了成本；

第二是改变了人们获得信息和知识的途径，让世界变得更透明，人人能从中受益；

第三则是改变了人们社交和连接的方式，让世界更开放，更融合。

我们可以看到，在中国互联网发展的这十年中，这些变化已经陆续的出现，人们的生活方式也因此而有所不同。

如果说，

易趣是通过电子商务和对供应链的技术改造，来推动中国商业环境的创新。

易迅就是通过社交和互动娱乐等服务，丰富了中国用户的网上文化娱乐生活。

在易迅上市后，

我们将社交和网络文学、网络音乐、网络游戏等文化产品结合，提出了“互动娱乐”的战略方向。

这是因为，文化和互联网，有着天然的亲和力和强大的融合性。

随着互联网的发展，网络文化越来越多的影响着人们的学习、工作和生活；

互联网也日益成为了人们文化生活的新空间。

网络文化的覆盖面、人们的参与面、共享面越来越大。

我把这一切都统称为：中国的网络文化软实力！

什么是网络文化软实力呢？

我们如果站在全球化的角度来看，

随着国家加入WTO，外国的文化产品正在进入中国。

未来的全球竞争，绝不仅仅是经济、军事等方面的竞争，文化也是非常重要的组成部分。

回到收购新浪这件事本身，

我必须承认，正是微软的MSN进入中国，让我们产生了收购新浪的念头。

因为我们面对的这个对手太强大了！

微软是全球IT产业的霸主，他可以依靠捆绑windows系统，轻易的将新的产品推广出去。

我就不说什么大的口号了……

即使是单纯的商业竞争，易迅作为国内领先的即时通讯企业，也必须站出来。

我认为，新浪和易迅强强联合合，能够发挥出1+1>2的效果。

所以现在我很高兴。

因为有了新浪的加入，无论是微软也好，雅虎也好，Google也好，这些国外巨头在国内都不可能成功的，因为我们更懂中国用户！

也因为，我们有全中国最优秀的互联网人才，和最好的互联网公司！”

台下再次响起热烈的掌声。

隋波虽然没有直接回答老王的问题，但是他的话中意思已经非常明显了。

对新浪的定位是体系很重要的组成部分，未来将会成为文化软实力的重要一环。

所以老王也跟着微笑鼓掌。

…………

在随后的访谈环节中，

胡院士和隋波讨论了技术研发的重要性。

隋波也简单介绍了易趣、百度等公司在大数据、深度学习等前沿科技研发上的探索，也为百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣传。

隋波还借机做了个广告，邀请广大计算机领域的有志之士，加入易趣的研发团队和百度研究院……

项教授则是对易趣体系的组织架构和全球化战略感兴趣。

不过对这一点，隋波没有谈的很深入，毕竟这涉及到易趣系内部的一些机密，只是泛泛而谈。

等到观众提问的时候，隋波的精神才重新振作了起来。

这些观众大部分都是业内人士。

有一些互联网研究机构的人员，有小公司的创业者，有制造业和线下渠道的人员，也有易趣的用户等。

问题千奇百怪，但很多都非常有趣。

比如，有一个大学女生，是易趣的重度铁杆用户。

她说这次618大促，她一下花了大半个学期的生活费，接下来要啃一段时间的馒头了。

没办法，因为易趣和淘宝网上的东西太便宜了，实在没忍住。

陈伟鸿也就此说道：

“这位一看就是易趣的忠实用户，但是我发现在网络购物中，人们似乎更看重的是价格，而不是质量。”

隋波笑道：“年轻人也看重质量，他们可不好骗！

至于网上价格低，不是我们便宜，是传统卖场太贵了！

他们贵在哪儿呢？

贵在地皮、贵在场地租金，贵在供应链的流通环节太多，太复杂，一层层加价下来，想不贵都难！”

陈伟鸿笑着接道：“就是说，像国美黄总他们卖贵了，是这个意思。”

隋波：“嗯，也不是这个意思……，就是这个道理。”

台下众人哈哈大笑。

陈伟鸿：“618当天易趣对外公布的销售额是1.8亿，6月促销活动的整体销售额高达52亿，这是个非常了不起的数字。

当时得知这个数字，你惊讶吗？这个数字对你意味着什么？”

隋波：“也不算惊讶，基本在我们的预测范围内吧。

这次只是我们做的一个小尝试，看看用户喜不喜欢这种方式，有多少用户愿意在网上来购买像家电这样的大件。

结果还是挺让我们满意的。

以后我们会经常举办类似这样的促销活动，618大促每年也会重点做。

现在我们618一天是1.8亿，我希望五年后能到18亿，十年后，一天能有180亿！”

现场一片骚动，

一天180亿，隋波你可真敢说啊！

不过一想到易趣今后会经常举办这样的促销，台下很多人也是心思各异。

有人觉得好，有人觉得慌……

一个家电行业的研究人员就提问：

“隋总你好，现在您在家电连锁行业内，被称为是搅局者，对此你怎么看？

在家电连锁行业正在进入高度整合并购的大趋势下，易趣入股永乐电器，是否代表着易趣也准备进入线下零售渠道？”

隋波笑道：“我不太认同“搅局者”这个说法。

我觉得更准确的说法，应该是“推进者”，或者“赋能者”！

我也从来都不认为，线上和线下是非此即彼，你死我活的关系。

线上不可能完全取代线下，线下也无法完全逼退线上。

我相信未来，传统企业和零售行业，与电商之间一定会走向融合，而且这种融合会越来越紧密。

这是一种殊途同归！

互联网平台的价值在于：

可以推动着传统零售业打破人的能力限制，打破空间维度的限制，打破垄断资源的限制，打破行业壁垒的限制，打破对固化成本的认知。

同时，利用互联网技术的优势，对传统企业和零售业进行赋能。

优化供应链效率，优化交易流程和管理，通过基于数据化的精准性营销和一体化互动，帮助他们应对新的时代趋势下的用户消费习惯。

大家完全可以携手合作，共同发展。”

这段话也引起了现场热烈的掌声。

隋波的这个表态，对于传统零售和制造业而言，还是比较温和的态度。

相比国美老黄的霸气，更容易让人生出好感来。

此外，隋波的风度翩翩和言语幽默，也让人印象深刻。

比如，有人就问他，作为首富是什么感觉。

他笑称：“其实我对钱没什么兴趣……，我也不会花钱。”

台下大笑。

他还解释道：“真的，我一直觉得，一个人有100万的时候，是最幸福的！

因为这个钱是你们家的，是你自己的，可以做任何自己想做的事。

等你赚的钱超过1000万，麻烦就来了。

你要开始操心资产配置啊，投资啊，担心钱贬值。这时候钱已经不是钱了，它变成资本了。

而当你有100亿的时候，那这些钱就不是你的了……

这些钱是什么呢？

是全社会的钱，只是交给你来管理的，这钱就是责任，是人们对你的信任！

就像我，从来没有觉得那些财富是属于我的。

这是我代表社会要用的钱，我们会以最有效的方式来配置这些财富。

要把它用在推动社会进步，产业发展，技术研发和创新等方面，来为用户创造更大的价值，营造更美好的生活！”

这段“财富论”，也引发了现场的大笑和最热烈的一次掌声。

尤其是看着台下老马的表情，隋波就有种暗爽的恶趣味……

我真不是想装逼的，

只是看到老马在场，我实在忍不住啊！