“毕竟干的早，家大业大经得起折腾。”

“人家阿里、京东、网易在港股二次上市更多是担心中美之间贸易争端的影响，提前找个避风港。”

“但老姚想私有化更类似于聚美优品、360、分众传媒……”

“总是感觉自己被低估了？”

沈锋差点没吐了，你丫的疯了吧？

说白了就是一个倒卖信息的二道贩子，甚至还不如瑞幸，毕竟人家门店摆在那里，请国内消费者真金白银喝过两年咖啡……

你呢？

股价这个东西仿佛已经变成玄学？

为什么招商银行的PB比其他银行高那么多。

原因很简单，因为人家的资产质量好， ROE长期水平高出很多，所以投资者认！

工商银行的两倍……兴业银行的两倍多……平安银行的1.5倍……

再举个最简单的例子，某品牌衣服成本100，有三种定价方式：

定价300元，可以卖10万件，利润2000万

定价200元，可以卖50万件，利润5000万

定价130元，可以卖100万件，利润3000万

傻子都知道应该定价中间的200元吧？

一般商品定价既不能太高，也不能太低，接近于市场目标消费者的中位数，这是大部分商品的定价模式。但必须有一个前提——即产量提升空间很高。

反观艺术品拍卖市场，定价方式就完全不同，所有商品只有一件，定价取决于出价最高的那个人。

一个不出名的画家，之前成交记录差不多一万，所以价格很快就拍到1万，接下来的定价就是一门玄学：

首先有一个收藏家，觉得这个风格很有潜力，出价1.3万；

然后一位投资者，发现短短一年升值30%，就出价1.5万；

或者这位画家是我的朋友，我欠他一个人情，就出价3万；

最后遇见一个富豪，觉得画上的人很像初恋女友，最后喊道10万。

拍卖场100人可能只有50个人觉得它最高值1万，10个人觉得最高值1.5万，只有一个人觉得值10万，结果画家的身份到10万！

找谁说理去？

所以说一种商品，供应与需求总量越大，它的市场定价越接近市场心理价位的中位数。供应与需求总量越小，它的市场定价越偏离这个中位数。

但供求与价格的量价关系的弹性，远大于我们的想象。

供应量弹性假设：画家画了两幅一模一样的画来拍卖，那么最后的拍卖价是多少呢？就是我出的3万，因为富豪只需要一张画，不需求跟我抢，最后就是3万。

需求量弹性假设：由于天气原因，原定来场的100个人，只能到场50个人，很大概率我和那个富翁中有一个人不能到场，那么最后的定价也是3万。

但股价呢？

首先看需求，也就是买盘的变化。一支股票表面上看，所有人都可以买，但实际上大部分投资者在新买入一支股票之前，通常有个关注的过程。

就像只有到场的拍卖者才有资格拍卖一样，只有关注一家公司的人才会买入，所以股票的需求跟关注度的关系是最直接的。

关注度会带来的溢价，最典型例子是“打板”，一只股票一旦被封上涨停，必然吸引更多的关注者，就算转化率不变，也会带来更多的买盘，让涨停板封得更死。

本质上炒的还是关注度，无论是最早封板股、最多连板、多重题材股、接力板、换手板，都是为提升关注度。

如果你还是龙头……

那就更牛逼了。

因为每个人都知道世界第一高峰，你知道世界第二高峰是哪个？

一个行业的龙头曝光量可能是龙二的十倍，是腰部企业的一百倍！

但龙头的规模可能只有龙二的两倍，腰部企业的10倍。

现在知道为什么所有人都拼了命想抢所谓的IPO第一股了吧？

百万赢家上市快两年，在沈锋眼里只有三种投资者：第一长线持股者，看好公司的长线价值，除非公司经营出现根本性恶化，否则不管涨多高跌多深，就是不卖。

死忠粉占比多了，就会减少该股的供应量，长线持股自动锁筹形成的趋势是长期的、缓慢的，造成股价大涨小回。

这种稳健又强化投资者的持股行为，简称良性循环。

比如茅台。

第二是估值判断者，有条件的看好公司的长线价值，这条件就是估值上限，如果涨得太多，就会渐渐卖出，当然如果下跌到一定程度，也会继续加仓。

这种人多了，供应量就会在上涨过程中变大，下跌中变小。二线绩优股，大多是这类投资者占比高。

第三种叫趋势交易者，上涨时持有甚至加码买入，跌破某一个价位就止损。

跟上一类完全相反，这些王八蛋会让股票的供应量在上涨过程中变小，下跌中变大，庄家最巴不得死的一群人。

当然更多是浑浑噩噩不知道为什么买为什么卖的韭菜们，被洗的欲仙欲死……追涨杀跌……赔的不亦乐乎……

“这个鸥翎投资很有意思。”李南君拿出资料递给老板，介绍道：“成立四年专注于旅游生活类投资，一向很低调，披露的信息并不多。”

沈锋看见一个名字，瞬间豁然开朗……

梁建章！

携程想要干什么？

这种事还要找大光头八卦八卦，两个领域龙头眉来眼去，就算自己不是竞争对手，也必须重点关注。

信息差没错，互联网最大价值就在于此。

但58最大的威胁是只做信息驱动，没有深入介入，从而形成闭环。

淘宝没有支付宝之前只是一个信息平台，与58本质一模一样，并没有解决消费者对网购的信任问题。

支付宝一出，彻底解决信心不足的问题，形成平台+支付的闭环，大杀四方。

人家京东则借助物流完善体验，构建平台+物流的护城河，多年媳妇熬成婆。

百万赢家也一样，广告起家，现在深度挖掘职业技能培训大蓝海，把知识形成消费闭环，这才能成为黑马，否则谁信你的鬼？