第676章 角色价值(求订阅,票票)

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聊起版权开发,就不能不聊形象授权。

罗德里格斯经常与美泰打交道,从他们那里得到了许多销售数据。

跟莱曼谈起,略带些感慨道:“在这一块,我们公司还刚起步,但弱也有弱的好处,那就是增长空间极大,能快速见到成效。不过,公司有打算开发动画项目吗?”

罗德里格斯继续道:“动画项目是形象授权最好的载体,若是真的有一部能得到低幼年龄段观众的喜爱,基本利润都会是票房的几倍。老板,5月上映的那部《篱笆墙外》你知道吧。”

“嗯。”——你继续说。

“北美票房1.55亿,去掉院线和制作团队以及支出发行,基本赚不到多少利润,但到了线下市场,小浣熊和负鼠之类的角色授权,起码能给梦工厂动画带来2亿美金。玩偶上线的第一天,美泰的销售渠道就卖出去相关的2万多个形象产品。而单个成本被压缩到一两美金,售价却不低于几十美金,更别提拉环、钥匙扣等装饰品和衣服上的形象图案都很容易被潜在买家接受,这实在是......”

如此暴利,萤火虫还没有很好的介入手段。

真说起来,真人电影虽然卖DVD也很赚钱,但动画赚小孩子的钱还要更快、更轻松。

毕竟,父母花在孩子们身上的钱总是带着冲动型消费,而周边恰巧很需要这种不理性。

对市场了解的越深,罗德里格斯越发遗憾这块蛋糕自家公司吃不进去。

一部爆款动画,像《玩具总动员》什么的,吃个一二十年都可以,那收益,对比付出成本简直不要太夸张。

这就是动画的魅力。

对此,莱曼也十分遗憾。

然而他确实不懂动画制作,叫他去干这个,估摸着是往里扔钱还听不见响的那种。

对不熟悉的领域,莱曼一向会保持距离。

毕竟,动画二字,说起来简单,但从头到尾,需要不知多少专业人才,多少灵感喷发,没有一个成熟的团队,只挖来几个人,人家也没环境创作。

而且,莱曼还不认识什么动画领域的人才,就更显窘迫。

但听罗德里格斯这么说,是否......有什么好的解决方法?

莱曼开口问道:“帕尔曼主管是认识这方面的熟手吗?其实,公司上下包括我个人,都很乐意展开动画方面的制作业务,但奈何一直没有合适的管理者负责。只要有团队,资金和所需求的资源都能满足,这一点我可以保证。”

说完,就看着他。

“额——”

罗德里格斯倒是颇为赞同涉及动画领域业务,但也只是建议或者说感叹,要说相关专业人才什么的,可没注意。

或者说,萤火虫有什么条件是优势?

日渐充盈的财力、还算不错的业内资源以及老板的支持。

那么劣势呢?

从无到有可是挺难的,而且创作环境不佳,比不上头部公司如蓝天、梦工厂动画以及皮克斯,这些显然更有吸引力,挖都不好挖。

比待遇,萤火虫还真不一定比得过,唯一好的地方在于来了就是骨干,上升空间没被堵死——这倒是挺大的诱惑。

可动画部门完全就是一张白纸,对想进入管理层的人来说,也没基础......

当然,老板有任务,罗德里格斯也是尽量负责一下,“日后我会多注意一下几家动画工作室的人事情况,看看有什么好的选择。”

“好吧,这事再说。”莱曼知道罗德里格斯只是随口一提,并无好的解决方法,心里不免失望,但也立刻就将这股负面情绪遏止,复又露出具有亲和力的微笑,“其实急也急不来,此项业务还需要多多思量,若是贸然进入,对目前步入正轨的项目开发也会产生影响。”

“是的。”罗德里格斯随口应答,但还是将此事记在了心里。

一来,如果公司开展动画项目,对他来说也是极有好处的,别的不谈,业绩起码增加一大截,分管业务更具分量,那么在公司里的地位自然越高;

二来,他确实想要深入开拓形象授权方面,而动画显然是最好的敲门砖。

所以,罗德里格斯是由衷希望公司能够增加新的业务范围。

两人闲谈片刻,又说了说今年的版权开发进展,最后莱曼鼓励几句,罗德里格斯便离开了。

他走后,莱曼还在办公室里思考动画这个问题。

但仅凭前世对于这方面的了解,莱曼充其量也就记得几个熟悉的项目制作,也就是结果,至于过程还是难为他了。

如果是拍电影,他可能反推一下还能很好的完成,但动画和真人根本就是两码事,莱曼也不可能平空变出一整个成熟团队来负责这些。

与其空想,可能直接收购会容易点。

但上得了台面的动画工作室,没个二三十亿打底,都不好意思开口提。

这么多钱,对萤火虫来说还是相当难筹措的,除非放弃自家已经完善的制片业务——但这也不可能。

思来想去,还是困难重重。

对比之下,那些穿越成导演或者搞影视行业的,动不动就发展出动画业务,也不想想,强如二十世纪福克斯,收购了个现成的蓝天工作室,都筹备了4年才推出第一部正式院线项目。

至于迪士尼,手绘老牌公司,为了一次转型,中间难受多久,最后不得已花费74亿美金入手皮克斯,补全动画创作。

迪士尼缺动画人才吗?不缺。

但手绘跟不上时代了,观众变了,为了业务更新,砸进去74亿。

这事,发生在今年1月,但直到现在,两家才慢慢整合,变得分属稳定。

此前,双方的合作模式是这样的:皮克斯制作、迪士尼发行,平分票房和支出共摊,发行利润全归迪士尼。

这个模式给双方带来了巨大的成功,但中间乔布斯对利润分配方式一直不满,两家扯皮了不知多少次,还导致两家短暂的结束过合作。

可结果就是,迪士尼花费巨款敲定收购计划.......对迪士尼而言,关键不在于这笔买卖有多贵,而在于重新确定自己在动画领域的首席地位。

动画,是这个集团赖以为傲的基因。

就这,两家整合过程中,依旧不可避免的进入阵痛,以至于,皮克斯的产量和质量明显下滑。

所以,在实力许可的情况下扩张,非但会提升整体实力,还能迅速扩大版图,但不合适的扩张,显然会给本来平衡的格局带来巨大变数,变得消化不良。

莱曼很清楚,那些头部动画厂商,不是萤火虫可以打主意的,至少现在远远不行。

为了一个北美渠道,扔进去多少钱、多少精力和时间,都还运作的不容易,动画,显然没有那么简单。

充分利用当前的资源和优势,减弱外部不利因素的束缚,来达成想要的结果,这才是最佳选择。

那么看起来,最合适萤火虫开展动画业务的,就是首先找到一个称职的管理人,然后在他的领导下,花个两三年时间逐步推进、不断积累,最后再来诉说成绩。

有了具体思路后,现在的莱曼也只能脚踏实地的、将目光放在自己力所能及的领域,动用一切可以动用的资源,为一年半后的天变做好准备。

虽然动画很难,但影视项目对如今的萤火虫来说,已经不是那么的难以落实,或者说评估风险而已。

03年到现在,萤火虫正在不断成长为一个高效的制作公司,一举一动,都能影响到数以百计的从业者......

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