聊起版权开发，就不能不聊形象授权。

罗德里格斯经常与美泰打交道，从他们那里得到了许多销售数据。

跟莱曼谈起，略带些感慨道：“在这一块，我们公司还刚起步，但弱也有弱的好处，那就是增长空间极大，能快速见到成效。不过，公司有打算开发动画项目吗？”

罗德里格斯继续道：“动画项目是形象授权最好的载体，若是真的有一部能得到低幼年龄段观众的喜爱，基本利润都会是票房的几倍。老板，5月上映的那部《篱笆墙外》你知道吧。”

“嗯。”——你继续说。

“北美票房1.55亿，去掉院线和制作团队以及支出发行，基本赚不到多少利润，但到了线下市场，小浣熊和负鼠之类的角色授权，起码能给梦工厂动画带来2亿美金。玩偶上线的第一天，美泰的销售渠道就卖出去相关的2万多个形象产品。而单个成本被压缩到一两美金，售价却不低于几十美金，更别提拉环、钥匙扣等装饰品和衣服上的形象图案都很容易被潜在买家接受，这实在是......”

如此暴利，萤火虫还没有很好的介入手段。

真说起来，真人电影虽然卖DVD也很赚钱，但动画赚小孩子的钱还要更快、更轻松。

毕竟，父母花在孩子们身上的钱总是带着冲动型消费，而周边恰巧很需要这种不理性。

对市场了解的越深，罗德里格斯越发遗憾这块蛋糕自家公司吃不进去。

一部爆款动画，像《玩具总动员》什么的，吃个一二十年都可以，那收益，对比付出成本简直不要太夸张。

这就是动画的魅力。

对此，莱曼也十分遗憾。

然而他确实不懂动画制作，叫他去干这个，估摸着是往里扔钱还听不见响的那种。

对不熟悉的领域，莱曼一向会保持距离。

毕竟，动画二字，说起来简单，但从头到尾，需要不知多少专业人才，多少灵感喷发，没有一个成熟的团队，只挖来几个人，人家也没环境创作。

而且，莱曼还不认识什么动画领域的人才，就更显窘迫。

但听罗德里格斯这么说，是否......有什么好的解决方法？

莱曼开口问道：“帕尔曼主管是认识这方面的熟手吗？其实，公司上下包括我个人，都很乐意展开动画方面的制作业务，但奈何一直没有合适的管理者负责。只要有团队，资金和所需求的资源都能满足，这一点我可以保证。”

说完，就看着他。

“额——”

罗德里格斯倒是颇为赞同涉及动画领域业务，但也只是建议或者说感叹，要说相关专业人才什么的，可没注意。

或者说，萤火虫有什么条件是优势？

日渐充盈的财力、还算不错的业内资源以及老板的支持。

那么劣势呢？

从无到有可是挺难的，而且创作环境不佳，比不上头部公司如蓝天、梦工厂动画以及皮克斯，这些显然更有吸引力，挖都不好挖。

比待遇，萤火虫还真不一定比得过，唯一好的地方在于来了就是骨干，上升空间没被堵死——这倒是挺大的诱惑。

可动画部门完全就是一张白纸，对想进入管理层的人来说，也没基础......

当然，老板有任务，罗德里格斯也是尽量负责一下，“日后我会多注意一下几家动画工作室的人事情况，看看有什么好的选择。”

“好吧，这事再说。”莱曼知道罗德里格斯只是随口一提，并无好的解决方法，心里不免失望，但也立刻就将这股负面情绪遏止，复又露出具有亲和力的微笑，“其实急也急不来，此项业务还需要多多思量，若是贸然进入，对目前步入正轨的项目开发也会产生影响。”

“是的。”罗德里格斯随口应答，但还是将此事记在了心里。

一来，如果公司开展动画项目，对他来说也是极有好处的，别的不谈，业绩起码增加一大截，分管业务更具分量，那么在公司里的地位自然越高；

二来，他确实想要深入开拓形象授权方面，而动画显然是最好的敲门砖。

所以，罗德里格斯是由衷希望公司能够增加新的业务范围。

两人闲谈片刻，又说了说今年的版权开发进展，最后莱曼鼓励几句，罗德里格斯便离开了。

他走后，莱曼还在办公室里思考动画这个问题。

但仅凭前世对于这方面的了解，莱曼充其量也就记得几个熟悉的项目制作，也就是结果，至于过程还是难为他了。

如果是拍电影，他可能反推一下还能很好的完成，但动画和真人根本就是两码事，莱曼也不可能平空变出一整个成熟团队来负责这些。

与其空想，可能直接收购会容易点。

但上得了台面的动画工作室，没个二三十亿打底，都不好意思开口提。

这么多钱，对萤火虫来说还是相当难筹措的，除非放弃自家已经完善的制片业务——但这也不可能。

思来想去，还是困难重重。

对比之下，那些穿越成导演或者搞影视行业的，动不动就发展出动画业务，也不想想，强如二十世纪福克斯，收购了个现成的蓝天工作室，都筹备了4年才推出第一部正式院线项目。

至于迪士尼，手绘老牌公司，为了一次转型，中间难受多久，最后不得已花费74亿美金入手皮克斯，补全动画创作。

迪士尼缺动画人才吗？不缺。

但手绘跟不上时代了，观众变了，为了业务更新，砸进去74亿。

这事，发生在今年1月，但直到现在，两家才慢慢整合，变得分属稳定。

此前，双方的合作模式是这样的：皮克斯制作、迪士尼发行，平分票房和支出共摊，发行利润全归迪士尼。

这个模式给双方带来了巨大的成功，但中间乔布斯对利润分配方式一直不满，两家扯皮了不知多少次，还导致两家短暂的结束过合作。

可结果就是，迪士尼花费巨款敲定收购计划.......对迪士尼而言，关键不在于这笔买卖有多贵，而在于重新确定自己在动画领域的首席地位。

动画，是这个集团赖以为傲的基因。

就这，两家整合过程中，依旧不可避免的进入阵痛，以至于，皮克斯的产量和质量明显下滑。

所以，在实力许可的情况下扩张，非但会提升整体实力，还能迅速扩大版图，但不合适的扩张，显然会给本来平衡的格局带来巨大变数，变得消化不良。

莱曼很清楚，那些头部动画厂商，不是萤火虫可以打主意的，至少现在远远不行。

为了一个北美渠道，扔进去多少钱、多少精力和时间，都还运作的不容易，动画，显然没有那么简单。

充分利用当前的资源和优势，减弱外部不利因素的束缚，来达成想要的结果，这才是最佳选择。

那么看起来，最合适萤火虫开展动画业务的，就是首先找到一个称职的管理人，然后在他的领导下，花个两三年时间逐步推进、不断积累，最后再来诉说成绩。

有了具体思路后，现在的莱曼也只能脚踏实地的、将目光放在自己力所能及的领域，动用一切可以动用的资源，为一年半后的天变做好准备。

虽然动画很难，但影视项目对如今的萤火虫来说，已经不是那么的难以落实，或者说评估风险而已。

03年到现在，萤火虫正在不断成长为一个高效的制作公司，一举一动，都能影响到数以百计的从业者......