在会议室里小麦的注意力很集中，‘现实世界’里公司团队的方方面面都必须去上心才能做好。

“我很高兴你们有上进心希望把企业做大，那是好事。”说道此处小麦语气顿了一顿。

“但千万注意，要把细节做完美...我最不喜欢听的就是差不多、似乎、好像、可能、或者、应该！我喜欢落在实处的结果。”

是啊，上层管事的通常都只要最终结果。

坐车耽误、睡觉耽误、生病耽误、因为没沟通好耽误、没注意到细节耽误，因为某一项没处理好耽误，那是自己的事。

作为上一级的主管会关心种种细小的原因吗？

没做好，没做到，无论任何理由，那就是业务能力不行。

如果每个人都有各种各样的理由互相推诿，那公司就不要开了。

小麦作为公司的最高执行人优先选的就是能做成事的精英。

“也许我们的技术现在涉及的面有点广泛，你们可能力不从心...无法顾及方面之间的周全，能理解，毕竟老虎也需要有打盹的时候，倘若执行的人有困难可以跟我直接说，主公司可以根据发展需要进行改制，比如梳理几个重要类别项目然后再注册几家新公司，其他的边缘技术再分出一个部门专门管理”小麦在会议上提议道。

“我很好说话，管理层在公司大小事的决断上、在业务上、在公司发展上，只要把咱们把自己职责范围内的事情都处理好了或者超出预期完成，该给的一样都不会少，当有非常之业绩时，我会给非常之对待。”小麦诚恳的说道。

在酒店的会议厅里大部分听到的是小麦的言辞，其余一些都是各个部门汇报和回答声音。

当然一味的批评和拘谨会议也是不对的，小麦临结束也大发公司福利。

天色渐晚到了该休息的时刻，小麦也结束了高层会议。

当所有人都起身的时候，小麦将现在的公司主要负责人赵娜留下来并将一沓资料推到她面前。

“最新一批与大学和研发企业整理出来的新技术，对于转让协议和分成协议我已安排妥当并打过招呼，你回去后联系他们回传协议盖章，不怕麻烦也可以亲自去学校走一趟了解了解它们的市场应用前景。”

“好的麦总，我会亲自走一趟。”赵娜接过资料后说道。

小麦当初发家的第一步就是将技术带进学校和企业并与它们签订一系列的协议。

可以说那些学校实验室和研发公司的专家们也都是托了小麦的福气，以此为起始点才有的原始资金累积。

钱来路不正是不可能的，当所有途径都有完整逻辑的时候，那就是真实的。

会省去很多不必要的麻烦。

唯独让小麦比较烦心的事是流程，有很多专利和技术改进甚至于新产品的流程都需要专家论证才能申请，那个论证的周期可是会非常的长，也要亏得小麦勤快跑动。

申请完专利还要整‘标准’，国际标准、企业标准。

参与标准制定又是一件耗时甚长的工作。

好在在利益的驱使下，有太多人愿意帮着去补完技术资料和详细数据。

在专利生效后，推广也是一个难题，事情从来不会简单的一跑就成。

手头的最新研究产品不是你说好那就好，尤其对于某些大厂来说。

小试、中试、大试、一般都要分三期试验，要进那些大厂进行三期试验小麦不知道跑过多少关系，走过多少路。

前期的供应或者说押金也是一大难题，同时需要盯着的还有代加工厂，好在小麦都一路过关斩将克服过来了，里面赵娜的付出功不可没。

在技术、专利、转化盈利期间损失过，受益过，那是一路走来的经验和教训。

也由每一件事的经验教训告诉小麦，要将公司快速发展起来在性格层面绝对不能软弱。

公司发展前期慈不掌兵义不掌财，单单从小麦经历上看确实深有感触。

在商言商，对对手过于仁慈，对亲近的人过于义气终究受伤的会是自己。

所以当小麦稍有钱财的时候如果现实里朋友家里有困难小麦总会直接赞助而不是压欠条。

一些朋友公司有困难借钱渡劫，小麦是不会理睬的。

在市场上适者生存，好的公司必然会崛起，差的公司必然会倒闭。

一个小城市一年之中都不知道要倒闭多少公司。

倘若是招风投那属于另一回事，如果因为经营原因......

救，毫无意义，如果将钱借给他救公司，经营到最后依旧倒闭，那么会害的两人距离会越来越远，尤其借钱的人在失败后心理上那种愧疚是小麦不想见到的。

跟随着老苏的时间也不短，当初在两个园区的时候就观察过一种规律。

管理强势理论，当然一切建立在选择和思维都正确的前提下。

那些强势的管理人通常崛起的会比思维全面但不强势的人要快很多。

至于说以后强势管理层是因为选择错误或者其它问题迅速陨落那都是后话。

现在要的是前提，前提是自己必须能够迅速崛起。

也是小麦在现实与营区两种截然不同风格的原因。

营区是避风的港湾，是小麦心里柔弱的地方。

就像怎么说呢，人都有两面。

小麦记得一个故事，一个人在外面肆意妄纵，在朋友和亲人面前又是乖宝宝模样。

直到他出了事，朋友和亲人才发现原来乖宝宝还有自己不知道的一面。

是的，小麦亦是如此。

昨天与纸厂考察和谈判的事都进行的很顺利，该谈的问题都谈的很清楚，剩下的就是注资。

在晚上小麦也看过完整的通行天下交接材料，与自己事先预估的差距并不大。

对于纸厂后续的事，小麦的想法是控股后依旧由‘老苏’苏锦耀对工厂进行总体方向的把控。

也是行业里的‘老人’，对厂里厂外的环境都熟悉更容易摆脱现有困境。

至于是否派驻运营团队，小麦感觉没必要，再者也要看老苏的态度。