军内大领导此话一出，稍有工业常识的人，心里都咯噔一下。旋即难以置信的看向庄建议。

之所以如此，原因无他，只因为弹性轴承，这东西可是现如今国内的一大空白。

众所周知，直升机最关键除了涡轴发动机外，便是轴承。

腾飞集团能够在自身能够在短时间内在直升机领域取得如此大事成就，除了在航空发动机方面拥有航空霸权外，便是在轴承方面，领先于其他友商。

但归根结底还是还是航空发动机让其他企业望尘莫及，毕竟腾飞集团在这方面不像飞机、卫星这些航空航天产品那般，是个普普通通的打工人，而是真真正正的大佬。

因为在这个领域腾飞集团拥有着全套生产许可证和产品生产资质。

这到不是说其他友商不想在这方面如同航空器航天器哪般限制腾飞集团，而是他们本身在航空发动机方面特别的拉胯。以至于他们想限制也限制不了。

怎么限制？

一款涡扇6从七十年代末开始前前后后经历十多年，也没搞出个所以然。

最后十号工程还得从俄国进口大功率航空发动机，这本身就已经很说明问题了。

就如同十号总师在定型会上说的那样：“要么在一个型号上，坚持不懈。要么就干脆别做，反反复复、各种折腾、费时耗力、浪费资源，简直就是拿着型号当儿戏。”

与之相比，腾飞集团。从最开始的D系列燃气涡轮动力装置开始，始终稳扎稳打，不畏辛劳，默默的埋头苦干，可谓是咬紧了就不松口，十余年来从未间断，最终形成享誉国内的WD品牌旗下涡喷、涡扇、涡桨、涡轴四大系列航空发动机不说，在航改燃的工业燃气轮机方面同样独领风骚。

以至于其D系列工业燃气轮机已经在中小型工业燃机方面打得德国西门子和日本三菱毫无招架之力，基本上和通用确立了国内中小型燃机的两强格局。

问题是腾飞集团怎么可能满足于中小型工业燃气轮机的成就？

必然要向E、F这个级别的重型工业燃气轮机发起冲击，可以想见，未来十五到二十年，国内工业燃气轮机市场又是一片的腥风血雨。

但不管未来如何，腾飞集团靠着自己的坚持不懈，最终形成一整套完整的航空发动机工业产业链是不争的事实。

一个经历十多年连型号都拿不出来的产业群体，和一个在中小型航空发动机方面冠绝国内，并积极向大功率军用航空发动机进军的企业怎么比？

不说别的，连十号工程总师都选腾飞集团，各种用了都说好，就别说是其他人了。

所以就算那些友商在最终型号上阻碍腾飞集团获得所谓的生产资质，但也不得不承认。能阻碍一时却阻碍不了一世。

毕竟国内的情况跟美国、欧洲、俄国都不一样，他们的航空发动机产业都很发达，早已经形成成熟的配套，但国内却在航空发动机领域受困数十年，绝对的是得航空发动机者得天下。

而这也是腾飞集团这么多年拿着运五、初教六、直八各种肆无忌惮、疯狂疯狂魔改的底气所在。

若是换成其他企业，在没有型号是生产资质的情况下这么作死，早就被航空航天的这些个友商们活活玩死了。

怎么可能？让你活蹦乱跳到现在。

然而落到腾飞集团身上，他们半点法子都没有。

战斗机要不要发动机？

教练机要不要发动机？

运输机要不要发动机？

直升机要不要发动机？

就算是航天领域，巡航导弹要不要发动机？反舰导弹要不要发动机？

防空导弹要不要发动机？

还缺了发动机。

航空航天这两大领域讲寸步难行。

所以，他们不对腾飞集团妥协又能怎么办？

事实也的确如此。

尽管这些友商们阻止腾飞集团获得新型号的审批和资质，可一旦腾飞欲腾飞集团遇到实质性的困难和麻烦的时候，他们也会毫不犹豫的挺身而出。

甚至宁肯挡枪、背锅，也要帮着腾飞集团度过难关。

就比如说前段时间腾飞集团与美国通用电器，在工业燃气轮机领域再次爆发激烈竞争，在双方僵持的关键时刻，庄建业向航空航天那帮子友商们发出现金流枯竭，产能跟不上。

准备削减未来两年航空发动机的供货量，以应对通用电器在工业燃气轮机方面的激烈竞争。

得到消息的友商们立刻就急了。

然后也不管是对是错违不违反市场经济原则，集体跑到有关部门口，逼着这些决策部门。制定有利于国产燃气轮机发展的政策。

与此同时，发动各自的人脉，和下属单位尽可能的购买腾飞集团的工业燃气轮机。

一时间，导致通用电器工业燃气轮机在华销售业绩直接跳水。

通用电气虽然也找了一些关系，可面对那些更有关系的友商们，通用电气的关系毛的用都没有。

最后只能动用其他手段限制腾飞集团工业燃气轮机的出口，逼迫腾飞集团让出一部分国内市场。

而这又要涉及到加入世界贸易组织的一系列问题。

就不是腾飞集团和庄建业能拍板儿的的。

但不管怎样，经过这么多年航空发动机和工业燃气轮机的研制和生产，腾飞集团除了在。涡轮叶片、压气机、燃烧室，等航空发动机核心部件方面，取得显著的成就。

与航空发动机密切相关的其他部件同样有着非常大的进步。

轴承，便是这其中最为显著最为显著的一项。

毕竟航空发动机内部如果没有轴承配合的话，怎么能旋转的起来？

所以腾飞集团的轴承不但要可靠，而且要轻便，更要耐用。

正因为如此腾飞集团在轴承方面下的功夫同样不小。

就比如说，应用在直12甚至成为S—70直升机进口轴承替代品的氮化硅陶瓷轴承，就是腾飞集团用钱硬生生砸出来的。

当然其他企业想学腾飞集团也不太容易，除了钱的问题最主要的还是技术。

要知道腾飞集团的材料研究不单单是在国内，就算在国际上也属一流，所以，碳化硅陶瓷轴承不过是腾飞集团在复合陶瓷材料方面一个普普通通的成果。

就如同此时此刻令军内大领导在内的一众领导都惊讶弹性轴承是一样的，都不是腾飞集团刻意去立项攻关的东西，而是在材料上达到了这个水准，最终水到渠成而已。

正因为如此你让庄建业怎么回答军内大领导的话？

非要说：“啊~~~这东西没什么，我们就是在平时的实验研究当中，就搞定了……”

这让其他人怎么想？

要知道包括大领导在内以前可都是在企业担任过领导职务了，这话说出去。那不是生生打人脸了？

更何况。打人脸有什么好处？毛都没有好不好。

所以，庄建业，心思一转，不禁仰天叹了口气，瞬间眼泪在眼圈，对军内大领导。感慨的说道：“老首长八年啊~~整整八年啊~~我们用了一个抗战的时间，填补了国内这个空白。再累再苦，流血流汗，有您这句话都值了~~~”