吴杰在北京待了一个礼拜，主要是处理与工具人们的投资事宜。

他现在有不少产业，比如联合基金、联合投资、优衣库、保护伞外贸、保护伞唱片、保护伞影视、保护伞经纪公司等等。

这些子公司看起来散乱庞杂，但母公司其实都是“联合集团”，这才是吴杰创建的真正母巢。

此外他的“联合投资”还投资了大量企业，光是美国硅谷里就有甲骨文、动视、康柏这三家未来的巨头。

国内这边，鲁达的“黑山集团”有他的投资；陈浩南的“统一集团”有他的投资；林耀东的“耀东集团”虽然没有直接投资，但两个重要的子公司“光圈科技”和“联想公司”都有他的持股。

现在罗胜洋和罗胜楠在国内要创立影视公司同样有他的投资，否则战狼要明年才能经商，他们两兄妹这会上哪弄钱去白手起家。

当然他对工具人的投资不会太多，基本只持有20%左右的股份，但也足见吴杰的母巢已经掌握了多少未来价值千亿的大公司。

吴杰处理完国内的事情后，终于来到日本与球队汇合。

他的母巢虽然掌握了未来，但这个未来还需要继续创造才能实现，特别是系统使用的点数必须在竞技场上获得，所以他和工具人再富有也还是要努力在体育领域奋斗。

这次拜仁在丰田杯上的对手是来自巴西的格雷米奥俱乐部，原本位面上这支巴西俱乐部击败了汉堡夺得了丰田杯冠军。

这样的球队当然不会弱，但是面对拥有吴杰的拜仁，他们还是太缺少打国际比赛的经验。

拜仁这个赛季确实弱了许多，但那些能击败他们，或是逼平他们的球队，无不是德甲或欧战上的老对手。

这些被拜仁压制了三年之久的球队，基本都连续输给拜仁至少五六场比赛了，再怎么样也该总结出一些有用的对策了。

但这些南美球队还不了解拜仁，反过来拜仁却连打了三年丰田杯，阿根廷、巴西、乌拉圭的球队都打过了，他们对于南美球队的风格打法非常熟悉。

最终凭借着更出色的纪律性和防守反击打法，利用吴杰和鲁梅尼格打进的两粒进球，拜仁成功在东京连续四年捧起了“丰田杯”的冠军。

这个冠军也让拜仁在舆论上好过许多，“丰田杯”毕竟是现阶段俱乐部领域的世界冠军，对手也确实都是上赛季的南美洲第一球队。

这样一场胜利足以证明拜仁的统治力即便下降了，他们依然是全世界最顶尖的俱乐部。

此外值得一提的是，今天这场比赛的举办日期是12月21号。

拜仁这次没有同意在新年前比赛的日程，连拿三届丰田杯冠军的拜仁球员不想再错过圣诞节了。

今年就算日本方面以高奖金作为诱惑，拜仁球员依旧不愿意用圣诞节作为牺牲。

但这主要还是拜仁球员摸透了日本人的脾性，他们知道就算不答应在新年前比赛，日本方面该给的奖金还是一毛钱不会少。

日方若真是因此而减少奖金，那拜仁球员根本就不会来比赛了。

德国人确实是摸清了日本人的心理，拜仁球员这次不仅拒绝在赛程上妥协，他们在来到日本后还坐地起价，提出了不少过分的要求，比如要求日方报销家属一同前来的旅行费用，甚至要求给球员，包括教练组成员，每人一万美元的家庭购物补助。

日方虽然对这些要求无比愤怒，但面对不给补助就拒绝比赛的拜仁，最后还是一一满足了条件。

吴杰觉得这与三十年后的中国有些类似，那时欧美各类明星到了中国就是大爷般的存在，即便再无理取闹，提出再苛刻的条件，这边都必须想尽办法答应，全力以赴的满足。

拜仁球员前两年来日本时，面对赛前赛后的商务活动还很敬业，对于日方的各类安排也非常满意。

但从去年就开始各种耍大牌了，不过那会至少没有坐地起价，没有用罢赛来威胁。

然而这次不光出席商务活动时敷衍了事，哪怕日方满足了各种无理的要求，拜仁球员最后还是非常不配合，颇有点“老子赚你的钱是施舍你”那味了。

这时的吴杰反而成为拜仁队中最容易打交道，面对媒体、商家、球迷态度最和善，也是最不耍大牌的人。

这自然让日本公司，日本媒体，尤其是日本球迷感动不已！

但他们却不知道拜仁球员的这种改变，包括比赛日期的不妥协，全都是吴杰在暗中挑唆教导，甚至连拜仁球员口中的“日本人傻钱多”也是吴杰在私下里灌输的话。

这句话对于拜仁在日本球迷心目中的印象形成了极其糟糕的影响，起因是日本媒体不知道从哪弄到了拜仁球员赛后在更衣室的一段录音，那时刚刚赢下比赛的拜仁球员在更衣室里自然是各种粗鄙之语。

特别是马特乌斯说了一句“日本人傻钱多，明年咱们再来赚一次小矮子钱”的话。

这话一出立刻引起了拜仁球员的起哄、附和，随后各种贬低日本人的话纷纷说了出来。

这段录音被日本媒体曝光后，马上引起了日本球迷的无穷愤慨，一时间拜仁球员大都成了声讨的对象。

但这里不包括吴杰，因为录音里马特乌斯向吴杰说了一句：“老大，日本人和中国人长得差不多，但我说的可不是中国人，你不要生气啊。”

吴杰这时只回了一句德国人听不懂的话：“山川异域，风月同天”。

这番话并没有对日本有何赞誉，甚至还吐槽了一下未来的中国。

但在整个更衣室都是粗鄙之语的衬托下，这段话很容易让日本人大受感动，甚至因此过度解读，觉得这是吴杰与日本人站在一块，不惜讥讽自家的队友，只不过他是用一种让德国人无法明白含义的高明方式。

这段录音事后在日本曝光后引起了很大的反响，可以说全日本都在对拜仁球员的傲慢无礼进行声讨。

但唯独吴杰凭借这句话更加得到日本人的敬爱，他在日本的形象也真正达到了超越国界和民族的地步。

不少日本媒体已经不仅仅称他作“球王”了，“球圣”的外号几乎得到了全日本的一致赞同。

“这样一来，今后在日本遭受的封锁就会小一些了。”

吴杰对于日本当然没什么好印象，但他希望日本人能把他成当国民偶像。

他倒不奢望日本人崇拜自己，他就能在日本买到高精密的生产线，这是不可能的事情。

但他希望能用自己在日本的影响力，尽量在未来几年多引进一些生产线和技术，苏联解体后遭到日本政界的刁难少一些，主要是让他在民用领域的生意尽量不被卡脖子。

苏联解体还太远，这个时期的中国正处于“中美蜜月期”和“中日蜜月期”，甚至可以说南棒无法在日本买到的生产线，无法引进的技术，这会的中国只要有钱就能买到，尽管肯定会被日本人坑一些钱，但民用领域的技术和生产线是真能买到。

当然了，最先进的技术和高精密的设备任何时候都一定买不到，但如果只是引进落后一代的民用技术绝对没问题，就像鲁达引进的彩色显像管技术便是日本七十年代初期的主流水平，实际上也就是十几年的代差罢了。

这个时期三星和LG在彩色显像管的技术水准，实际上还不如日本七十年代初的水平。

这就能知道鲁达若是能消化那些从日本引进的技术，便足以超过这个时代的三星和LG了，这难道不是相较原本位面的巨大进步吗？

此外大部分民用领域只落后一代的技术中国这会都能买到，原本位面中国是因为没有钱去引进，因为那点可怜的外汇都优先用在更重要的重工业领域上了，但他们想要做的就是尽量用自己的努力去缩短在民用领域的差距。

鲁达那边已经在考虑奥运会后把“红旗”这个牌子买下来，这个原本位面让无数国人又爱又恨的商标，他希望能在这个位面成为真正的民族骄傲。

吴杰也支持鲁达通过“红旗”进军汽车领域，这个商标于情于理都该成为像“华为”一样的国家骄傲，否则又怎么配叫一个这么伟大的名字？

他当然知道这条路的艰难程度不下于半导体，但即便做的再差难道还能比原本位面更差？

原本位面的国产汽车，除了“性价比”外，还有什么值得称道的地方吗？

他们在这个位面哪怕做的再差，至少可以通过未来四十年的资料，使得红旗在“外形”和“内饰”上成为让人值得称道的地方，这是不是就已经比原本位面强了很多？

但这件事光靠鲁达做还不够，未来十年很多事情还要靠更多的战狼来做。

现在鲁达背后是空军，两兄妹背后是陆军。

然而这三人能做的事情还是不够多，如果再能有一两个战狼帮忙，那才能利用这段可以经商的时间，凭借背后的能量办很多事情。

吴杰自然知道战狼经商绝对是利大于弊，但如果能把这里的“利”掌握在自己手上，那就可以用最快的速度办成许多大事。

所以在随队返回德国时，他再度使用了一张复活卡片。

这次他需要找一个“神射手”，而且设定的区域非常小，只限于老山、者阴山、八里河东山这些边境线附近。

吴杰心里的计划很明显了，这些地方现在都是交战区，很快就会发生自1979年后中越边境最大的战事。

那时他需要复活一个有射击天赋的士兵，然后利用商店里的卡片和系统的搜索功能，帮助他成为二战后最令人闻风丧胆的狙击手。

他有信心这个工具人在系统的帮助下能成为中国的又一个张桃芳，甚至创造出一个新的世界纪录。

“500+！”

这是吴杰为这个新工具人设定的任务目标，这个数字看起来有点太夸张，因为这场战争的范围和参战人数远远无法与抗美援朝相媲美。

但吴杰觉得有戏，因为这场反击战不是到84年就结束了，而是一直到89年越南从柬埔寨撤军，那时中越边境的战事才逐渐结束。

他打算让这个工具人在未来两三年都活跃于战争地带，而这块区域大都是亚热带的山岳丛林地貌，期间山地连绵，山高坡陡、丛林密布、杂草覆盖、谷深洞多。

这种地形对于大规模集团作战很不利，但对于狙击手来说却是一处能最大程度发挥自己特长的地方。

此外配合系统里那些近乎于透视，甚至可以在方圆数十里内开全图的作弊手段，一个五星天赋的狙击手在三年拿五百个人头，真的算很克制了。

如果不演的话，凭借系统的帮助拿上一千个人头都不是难事。

吴杰相信有这样惊世骇俗的战功傍身，这个工具人退伍后绝对能成为又一个成功的战狼商人，他的经商之路绝对会顺风顺水。

当然了，他准备让这个工具人在战争后先转行为射击运动员，毕竟这也是奥运会上的传统项目之一。

吴杰心中既然有这样一个计划，那么“田径天才”、“网球王子”、“泳坛女皇”的计划都要往后排一下了，这个“黄色死神”于公于私都要在优先级上更高一些。

如果中国能在张桃芳后再出一个，甚至是两个“黄色死神”，那恐怕连美国都要在拿弯弯做文章的时候多犹豫一下了。

这里又变成了“两个”，当然是吴杰想起了苏联那位女狙神。

他已经创造了一个未来的女武神，那么再加一个女狙神自然也很合理。