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至于川普是否会答应?

赵子明丝毫不担心,他手中握有不少筹码,一旦川普当选,由不得他不动心。

不说其他的,仅是现有的情报,就够喝上一壶了。

黑客组织“北极”侵入了几个与fbi有关的网站,掌握了数千名联邦特工和执法人员的个人信息,以及几个联邦机构和公共服务机构雇员的100多万份数据。

美国财政部(u.s. departmentthe treasury)用于负责美国国债的电脑系统存在严重的安全漏洞,未经授权就可以访问大量联邦数据。该漏洞包括配置管理和错误的访问控制,影响财政部监督管理国债。

网络犯罪分子w在今年1月1日至3月28日期间侵入了美国执法机构的网络,访问和查看了电子邮件帐户的相关信息,如电子邮件地址、文件夹的名字、电子邮件的主题和其他电子邮件地址等,

……

这些东西随便拿出一些,进行利益交换,足够了。

强人工智能在手,赵子明在虚拟世界中,几乎没有任何对手。

虽然受限于法律,小智无法为所欲为,但作为中立第三方,掌握了大量绝密信息。

要知道网络的世界,永远是暗流涌动,硝烟弥漫。

从印度和巴基斯坦的信息战、美国黑客助攻阿联酋和卡塔尔的网络战,到美国国家安全局(nsa)员工窃取国家机密,私藏绝密材料,再到伊朗网络间谍组织apt33攻击沙特阿拉伯和美国等等……

数不清的利益纠葛,主动或被动的参与,风险与机遇并存。

赵子明仿佛一个旁观者,看着无数组织和人员,在里面纠缠不休,偶尔探手,攫取巨大的利益。

川普即使能上台,面对国内强大的反对派,也必须寻找自己的盟友与支持者。

有了赵子明的交换,对于他来说,无疑是巨大的臂助。

中情局和国安局是美国政坛不容忽视的力量,如果能够借此掌握这两个核心,对于川普来说,其诱惑力无法阻挡。

赵子明想了下,把事情放到了一边。

既然下定了决心,剩下的不过是等待。

有底牌在手,无惧任何变化。

川普也好,希拉里也罢,无论谁胜出,都需要沟通协调,需要利益交换。

如果说川普还只是一个小问题,那大公司病就是影响数字集团发展的癌了。

一家公司真正的对手只有一个,那就是它自己。能打败它的,从来不是对手。

关注对手,你可能能做到第一,但关注自己,你会做到唯一。

数字集团发展到今天,已经成为一个庞然大物。

2016年截止到第二季度,也就是6月30日,公司总营收是亿元人民币。

按照全年来计算,它现在是一家年营收在3500亿-4000亿人民币的公司,而全年的利润应该在1200亿上下,净利润率达到了可观的35%。

当然,之所以有这么高的利润率,也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品,所以毛利相对比较高。

总之,这是一家名副其实的,庞大的赚钱机器,一只史前巨兽。

它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位,已经不容置疑。

然而,这还并不是最可怕的。

如果我们把企业的发展分为三个阶段:1)创业期,2)成熟期,3)转型期。

那么,数字集团刚刚进入成熟期。

它将会有一段高速发展期,未来究竟会成长为什么样,只能想象。

与创业期不同,能走到成熟期的企业,都值得祝贺,他们被未来选择,注定是舞台的主角。

然而,也正是在此时,问题开始出现。

在创业期,团队最大的竞争力,就是一腔热血和百折不挠的精神,在这个阶段,努力非常重要,运气也很重要。

赵子明的创业史,完美地诠释了这一点,他的战略(朴素的方向)吻合了大时代的方向,加上团队优秀,走到了成熟期。

公司从几十人,涨到了几千人的规模。

一个人已经管不过来了,需要引入体系化的管理。

赵子明已经不止一次听到或看到,一些老同志的抱怨:今天的公司已远不如创业时那么有活力了,公司正在变成自己曾经痛恨的样子:组织越来越大,流程越来越多,考核越来越复杂。

不少人很想“回归创业”。

虽然在赵子明看来这只是一种怀念,就像很多人成年后,总是怀念孩提时代的纯真,希望永远不要长大,但这是不可能的。

每个人生阶段,都有那个阶段的活法;每个企业阶段,都有这个阶段的管法。

只有适合当下的,才是最好的。

成熟期是一个荣耀与风险并存的时期,在这里,你是一名成功的企业家、管理者,媒体把你捧上天了,你什么毫无道理的做法,都能被当成最佳实践。甚至可以说是神。

然而,也正是在这里,体系开始固定,思想开始僵化,战略流程化,问题一直积累,最终进入转型期,成则继续发展,败则关门大吉。

赵子明察觉到公司开始自我膨胀,事情越来越多,人手越来越缺。

几乎所有的部门都在缺人,而每个部门都有充足的招人理由,十个理由不够,那一百个呢?

事情也多的数不过来,员工越来越忙,加班趋势明显。

然而,可怕的是,公司的业绩同步增长,掩盖了本质问题。

粗看公司财务报表,就会得出一个满意的答案,公司一切向好,然而仔细分析公司的营收性质,就会发现大问题。

如果不是赵子明的商业天赋,恐怕还会为公司的发展,而沾沾自喜,心想老子的能力的天下第一。

数字集团80%的营收实际上是由20%的关键行为完成的,这些行为常常发生在“关键结果领域”,也就是说,在它的价值创造过程中,存在着特别明显的“二八定律”。

用简单的说法:用一亿的本金挣一千万和一百万挣一千万,完全是两个概念。

这个发现让他大吃一惊,随后对自己的几家公司进行了同步拆解,经过详细分析论证,结果大同小异。

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