社科院面积不大。

与科学院比起来甚至小的寒酸！

早年的时候，吴奇甚至对于社会科学有些轻蔑，主要是世界主流社科研究陷入停滞，大家现在都在一些小分支上挖掘使劲，就像是几千年的儒家留下了四书五经，后世的儒生们整整钻研了近两千年的时间。

不过随着年龄渐长，以及阅历的丰富后，吴奇对社会科学的轻视转变了。

其实，这些相关研究也是有些用处的。

人是活在社会之中的动物，所以研究社会变迁和发展，本来就是一件很重要的事情，尤其是吴奇这种“大财主”，对于发展是用很大的前瞻性需求的。

除了一些主流的研究之外，社科院还要接集团的私活。

国内的交通业发展，国内城市化的进度，国内的城市带建设，零售业整体变化，互联网行业发展趋势，新技术对行业带来的变动……

一个个课题都有专门的研究小组，而公司也需要承担研究的经费。

总体上来看，这就是个为商业集团服务的智囊形机构！

国内的财阀和财团们早就有了相关“机构”，不过他们的智囊机构则是以高校的形式出现。

下课之后，张雍被围住了，因为“学生”问题不少。

而在会议室内。

吴奇的决定下达之后，不是一个问题的结束，反倒是另一个问题的开始。

“既然购物中心是未来的趋势，为什么我们不直接经营购物中心呢？”

有人皱着眉提问道。

“第一，我们没经验，第二，我国的购物中心，大多是以地产集团为基础，你去经营一家地产集团吗？第三，根据预判，购物中心也会在电商的打压之中，而社区便利和社区超市，会在未来呈现反弹趋势……”

苹苹零售集团乃至这个天机集团，都没有经营购物中心的经验，要知道经营购物中心一点不简单，卖地建房、建筑布局、装修规划、招商营业。

一步错，步步崩溃，数十亿的资产，可能就会持续产生亏损，就连想卖都找不到人接盘！

国内商业购物中心做的不错的有很多，比如做成了连锁的万达集团，也比如紧随其后的恒大，也有只做少而精的太古。

所以对于那想要吃一个鸡蛋，必须要养一只鸡的建议，自然是得不到众人的肯定的。

而且第三点也有道理！

谁也不知道电商发展速度道理有多快？

今年刚过去不久的双十一，满意电商日零售额破三亿，整个行业大约在十亿销售额左右。

大家都有个电商在迅猛发展的印象，但是具体怎么“猛”却不甚了了。

而如果购物中心真的被电商“冲击”了，自己一方岂不是陷入了进退两难的格局之中了？

“不如，我们发展超市的同时，寻求与地产集团合作，毕竟我们不敢涉足地产行业，我就不信那些地产公司敢进零售业？”

要知道零售业眼见着一片红海了，就算是看似财大气粗的地产商，估计也要好好寻思一下。而且相对于地产商而言，做零售业的现金流极多，自然看不起花五个亿，做一百个亿生意的地产行业。

要知道，他们零售业流水百亿轻轻松松，完全是所有银行眼中的金疙瘩。

而地产业恰恰相反，前者是被银行哄着，后者是哄着银行。

“这个提议倒是不错，我和恒大有联系，我可以联系恒大那边……”

“我和……”

“等等，先统一意见，我是这样想的，大家拟定一个标准，不然每个人谈出来的标准不一，不利于我们与地产公司的后续合作啊？”

“同意！”

“好，就这么办。”

“除了加大与地产公司合作之外，大家还有没有什么想法啊？”

会议室内云缭雾绕。

因为吴奇没有与会的缘故，老烟枪们都放开了抽烟，秘书们正坐在墙边低头“刷刷刷”记录。

这些会议记录，如果吴奇需要的话，随时都可以翻阅复查。

毕竟，他也不会分身术，在大多数的时候，一些决策会议上，他都不会亲自参与其中，所以那些讨论出来的方案，大多数几个高层们商议出来的。

而吴奇最主要的任务是审阅这些方案，决定这些方案是否通过来把控公司。

当然，他也要做一些重要决定。

比如苹苹便利是否加入零售业“争霸”？又比如快达物流是否开启三期建设计划？脸谱网是否开始打击北美市场同行？

如果整个公司是一条船的话，他就是看似啥都不干的船长！

看似啥都不干的吴奇，却是众人的“精神邻袖”。

这不是夸张，而是真的。

在吴奇决定加入“竞争”之后，所有人立刻鼓足了干劲，因为大家都觉得他能成功。

一家公司最可怕的不是赤字和亏损，也不是管理层不能分润利益，而是面对无休止的失败决定，其实按照概率学来讲，公司的大多数决策都是错误的，因为现实中每一家公司最终都会倒闭……

而吴奇不然，他在短时间内的“胜率”是在太可怕了！

虽然大家可能没有完全注意到这点，但是潜意识里已经有了这种“印象”。

他握着的是一条“历史线”。

虽然可能会有蝴蝶效应带来一些波折，但是至少证明他这些“线”是走得通的。

这就很可怕了！

虽然吴奇不参与具体的“战术制定”，但是完全不影响他在公司的权威。

“咳咳，咳咳！”

烟雾太呛了，有人咳嗽几声，起身拉开窗户。

似乎感觉烟雾轻了不少，而外面的冷风吹了进来，也让里面的人清醒不少。

“想要快速扩张，还得是靠并购和收购！”

有人主动把烟掐灭了，提了一个老话题。

大家都知道零售业最快的扩张方式，莫过于并购和收购其他公司，立刻就可以获得一套成熟的团队，相对优质的门面和一批成熟客户。

可是并购和收购不是万灵药，这是要讲究时机和方法的！

一家成熟的零售企业掌握着大笔现金流，就像是他们鄙视地产公司一样，不仅银行把这些零售集团当作宝，零售企业的母公司大多也是如此。

即使这些企业可能仅仅是微利，又或者是短期内小幅度的亏损，可是为了零售的庞大现金流，这些母公司也舍不得出售的，所以想要买必须要溢价！

但是卖出的有大概率是不良资产，想要整合资产挽救零售公司，就需要花费大力气和精力。

像家世界集团杜厦那种把自己玩死的情况，真的是可遇而不可求的“稀罕事”。

而即使家世界超市是个还算“优质”的资产，可是苹苹零售整合它也花了快两年时间。

同样的，华润集团在收购万家超市的时候，也是花了足足三年时间才理顺那次收购。

所以这种事不仅风险大还需要机遇！