我也渐渐感觉到了丝丝的疲惫，我就一个人，我不可能面面俱到，事无巨细，公司上上下下所有的事情都会顾及得到。

现在公司刚刚成立，人员比较少，但是事情却很多，也很杂，小到每根针的进货，大到与一个客户的订单，这些所有的事情都需要经过我的授权才可以完成，需要经过我的签字才有进展。

我现在每一件事情都得听都得负责，我也感觉到了身心的疲惫，以及力不从心。

我将我管理上的这些困惑与海瑟薇交流，想从她那里得到一点管理上的建议。

海瑟薇在听完我的处境之后，马上就给我了一剂良药。

“我觉得作为一个公司的管理者，应该适当的给下属授权。而不是大包小包，事无巨细都揽在自己手里。”海瑟薇给我分析道。

“可是我怕他们做得不好，毕竟公司才刚刚起步，万一有什么差错。”对于海瑟薇的观点，我有些犹豫，反问道。

“其实作为老板，我觉得对于你招进来的人，要有最起码的信任，只有你信任他们，他们才会更加努力的为你做事，每个人都希望得到别人的认可。而授权是对下属最大的认可。”海瑟薇分析道。

“当然，授权需要在合理的范围内，你不能把所有的权力都下放给你的下属，只要是这种低风险的，不用承担太多后果的，这种事情你完全可以放，让你下属负责。只有你授权，你才有更多的时间和精力去完成其他更重要的事情。”海瑟薇头头是道的分析。

“可是我授权给他们，他们能做的好吗？”我还是显得有一些犹豫。

“我觉得我们可以先试试，刚开始的时候不用授权太多的内容，把一些简单的事情先授权出去，比如说一些原材料的进货，比如公司普通员工的招聘等。你可以先观察你们下属的表现和反应，如果他做得好，你可以继续授权更重要的事情给他们，这也会让他们感觉到备受你的信任。”海瑟薇讲解道。

海瑟薇的一番话彻底的解开了我长久以来工作上的迷惑。海瑟薇管理上的艺术之道不是普通人能比得上的，他似乎有很强的管理能力，以及管理的经验，但是却隐藏的很深。

我按照海瑟薇给我的建议，适当的给我的下属放权。让他们平时能够帮助我，决定一些事情，处理一些事务。

我发现自从放权之后，原先在我手上做的事情，反而比我负责的时候做得更好了，而且我也感觉到了轻松了不少，也有更多的时间去接触客户，洽谈订单。

这样我基本上从公司日常运营的事务中脱离出来，开始全身心地对外进行营销，进行公关的工作。

随之而来的是源源不断的酒局和饭局。我将我的工作重心全部都移到了和这些老板吃饭，谈生意，谈合作的事务上。

因为更多的是女老板对我们所设计的服装感兴趣，所以我也将重心转移到了女装身上，所以我平时面对的这些人基本上都是女老板，他们大多都是已经结婚的女人，言语上对我难免有些有些挑逗。

一天，有一位一直想合作的女老板邀我一起吃饭，我便回家收拾收拾自己，我特意穿了一身整洁的西装，去理发店打理了一下头发便前去赴女老板的约。

女老板她把赴约的地点定在酒店，说让我和她一起吃饭谈事情，我开着车向女老板说的地点前进。

我一到地点，服务员便带领我到了一个包厢里，原来女老板早就开了个包厢，已经让服务员上了几瓶好酒，点了一桌好菜。

女老板她看到我进去了，便高兴的招呼我坐下说：“你看看还缺点什么，你还喜欢吃什么，或者你想喝什么样的酒，你自己点吧，我请客。”我赶忙坐下来，对女老板摆摆手，摇摇头说：“这就够了，你真大方，点了那么大一桌的好菜，还有几瓶好酒，真的足够多了。”

女老板说：“你也太客气了，快开动吧，上班那么辛苦别饿坏身体了。”我看到女老板那么关心我，就叫服务员开了瓶酒就要敬女老板一杯，女老板拒绝了，叫服务员盛了一碗汤让我喝掉，不然空腹喝酒容易伤胃，我用感激的目光看着女老板，满怀感恩的喝掉了汤。

女老板和我东扯西扯的聊家常，气氛开始热烈了起来，我和女老板把酒言欢，从和女老板聊天的过程中，我知道了女老板她是个30岁离异的女人，她前夫是个赌徒也是个酒鬼，她说她前夫整天无所事事，不仅不工作还找她这个家庭主妇要钱，她前夫赌钱赌输了借了高利贷，被高利贷堵上家门要钱，不给钱就搬东西，高利贷把家里洗衣机、电视机、冰箱、空调等等值钱的都搬走了。