“好了，这些话还是留到之后说吧。”章海林摆了摆手。
“那行，章书记您先忙，有什么需要我协助的尽管开口，我先走了。”林方政满脸笑容，转身离开。
接下来就看章海林的表现了，虽然不能说百分之百，但他要是真心实意全力以赴，还是大有希望的。
第二天，政府常务会召开。
第一个议题就是讨论《岳山县工业园区三年发展规划（送审稿）》。工业园区、财政、商粮、人社、科信等几个责任较重的县直单位相关负责人列席会议。
林方政代表工业园区作为方案主要起草单位作了基本情况的汇报。
听完林方政的汇报，欧阳庭问在场众人：“相关职能部门还有没有不同意见？”
事前征求意见的好处就体现出来了，除了财政那一条始终未能达成一致，其他单位均已摆平，自然不会再到会上有不同意见。
当然，也会有闹乌龙的情况。政府常务会，各单位列席人员一般是单位一把手。就曾经有这样的情况，有的局长他从头到尾没听过这个事，因为有些工作人员找不到局长，就让副局长签字反馈了意见，那局长到这个会上看到自己单位的任务，觉得搞不定，会上就要提意见。这样一来，就慢慢演变成了，如果是非常重要的征求意见，一般会特别要求，各单位必须由主要负责人签发，也就是让局长签字才作数。
有的局长更搞笑，他签字的时候不认真看，随口问了一句就刷刷签上了字。反馈意见到上常务会，有时候会隔很长一段时间，结果到了开会这一天，局长早就把当时的场景忘得一干二净，这会让提意见，他又觉得分配的任务搞不定了，叽里呱啦、口若悬河抱怨了一大堆。这种情况，县长就会责问起草单位，当时有没有这个局的意见。为了防止这种情况发生，起草单位一般会把反馈意见的函全部带上备用。结果当场翻出来，这个局反馈的无意见赫然在目，那位局长自然也挨了批评。
还有其他各类奇奇怪怪的事，比如有的单位瞎提意见，自己的不说，为别的单位打抱不平去了，有的单位临时要求加上某某单位作为配合单位，有的临时说自己不想牵头的，甚至直接向领导哭诉力量不足，要加编制的……这些个事时有发生，不仅在县级、市级省级也常常存在。反正有时候还真不能把这些个领导平时大部分时间都还挺老练沉稳的，可有些时候也挺犯糊涂了，也会乱说话、也会乱开腔，让人大跌眼镜。
在场没有人发表意见，就连财政都没有发表意见。
曹右乾当然不会再发表意见，因为这是欧阳庭拍的板，在县长那晚上同意之后，丁诚义就给曹右乾打了电话，告知了事情结果。既然县长都已经表示同意，那书记同意也就是迟早的事，曹右乾再犟，也不可能犯浑去跟县长唱反调。即便书记有不同意见，这个规划还要上县委常委会，到时自有分说。
“好，各相关职能部门都没有意见，那接下来请各位领导发表意见。”欧阳庭继续主持会议。
各位副县长、县政府其他党组成员、政府办主任相继发表了一些意见，大部分都是无关痛痒的小建议，林方政一一记录下来，至于是否予以修改，全看这位领导提的对不对、合不合理了。
因为议题不少，所以大家的发言都还算比较简短，没耽误太多时间。大家都发表完意见后，就是县长的总结环节了。
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常务会要研究的内容有时候是比较多且杂的，县长最后的总结发言，最重要是要提出几点要求，方便督查室记录，后续跟进督查落实。
但县长并非业务专家，也不是专门的演说家，不可能什么事情都能在短时间内直接有逻辑、有重点的说出个子丑寅卯来。所以，在会前，政府办会要求提交议题的单位先行为县长准备一份讲话代拟稿，字数一般在六百到一千字之间，提纲挈领的帮县长拟定几点工作要求，方便领导发散思维，能够在短时间讲出重点来。
不仅仅是政府常务会，县委常委会、县委深改委会议、工业园区建设工作领导小组等等涉及县领导的会议，牵头单位都要提前为他们写一份讲话初稿，再经由县委办或者政府办把关修改后形成定稿。
这次会议也不例外，工业园区提前为县长准备了总结代拟稿，提前放在了他的面前。
和很多领导讲话一样，欧阳庭既是按照工业园区提供的代拟稿的内容讲话，但又没有完全按照代拟稿进行展开，每一个观点都有自己的发散，掺杂了很多自己理解的内容。
“那么这份《发展规划》就算是原则上通过了。接下来我提几点要求，请各单位认真抓好落实。”
“一是要切实抓好规划细化完善。这份规划只是一份总的纲领，可以说，这里面每句话、每条措施那都是一篇文章啊，各个牵头单位要主动作为，尽量形成可行性强的落实方案，特别是财政局、商粮局等任务较重的单位，要出台自己的支持落实方案，把每项任务都细化下来。”
“二是要切实抓好规划落地落实。一分部署，九分落实。规划既然已经通过了，各单位也认领了任务，那就要严格按照任务要求和时间节点，不折不扣抓好落实。要主动谋划、积极作为，不等不靠，有什么情况及时向工业园区沟通，深化同题共答，共同做好这篇大文章。”
“三是要切实抓好规划跟进督查。这是事关全县的重要战略规划，政府办、督查室是有监督落实职责的，要加强督查调度，对于落实进度较慢的要及时督促提醒。对于那些经提醒仍然不作为，明显有消极抵抗的，该通报要通报，该问责一定要问责！”