（关键语：人生切忌，不要因为小事情，而做大决定。）

陈胜力排众议（局限性所致），在陈县自立为王，陈胜以吴广为“假王”，分封将军数名，留张耳、陈余在麾下，充作参谋。

在大泽乡首义的鼓舞下，各地起义的风暴迅速席卷全国，“县杀其令丞，郡杀其守尉”的事情，迅速蔓延，以响应陈胜。

此时，大秦一城之守的官吏，成了世上风险最高的职业，说不定哪天，脑袋就会搬家。

一些六国旧贵族、中小官吏也纷纷起兵反秦，或加入义军，陈胜就像在秦浸满油的干柴上，点燃了一把火，在华夏大地上，通天彻地地燃烧着。

陈胜即王位后，干劲高涨，立即与吴广等诸将商议进兵。

吴广道：“荥阳，是秦国的重镇，设有中原最大的粮仓，是兵家必争之地，占据荥阳，三川郡指日可下。据有三川，则为天下中心，值此时，可四面出击，并可以支援各军粮草。”

陈胜以为然，即派吴广领兵两万，攻取荥阳。

吴广率军出发后，张耳和陈余一商量，觉得陈胜胸无大志，眼界狭小，也想乘此离开陈，另谋出路（一个领导者，格局多么重要）。

于是，张耳暗暗出了一计给陈余，令他向陈胜建议道：

“大王举兵梁楚，志在向西攻秦，当务之急是攻破函谷关，秦军的防守重点也在此。现在，黄河以北的地区秦军防守不严，正可借机收复。”

“我以前遍游赵国各地，对那里的地理形势和风土人情都很熟悉，希望大王派一支奇兵，向北出其不意地夺取赵国的土地。既可以牵制秦军，又能抚定赵民，岂不是一举两得么？”

陈王听罢，觉得很有道理。但毕竟张耳、陈余新来归附，难以深信。

于是，任命自己的老朋友，陈县人武臣为将军，邵骚为护军，张耳、陈余担任左右校尉，拨给三千军队，向北夺取赵国的土地。

随后，又有很多六国故将投奔，陈胜索性广为招聘（招聘是大事，但考核、培训呢？）选择能将，分兵掠进。

不到一个月时间，最后，形成八路大军，分别是：

第一路，假王吴广率军直指荥阳，攻打三川郡。

第二路，以武臣为将军，率三千兵北上进攻赵国旧地。

第三路，以周市为将军，北上进攻魏国旧地。

第四路，以周文为将军，攻韩国旧地，为吴广减轻压力。

第五路，以宋留为将军，向西南攻入南阳郡。

第六路，以邓宗为将军，南攻楚国旧都寿春。

第七路，以武平君畔为将军，东攻东海郡。

第八路，以广陵人召平为将军，攻打东南方向的家乡东海郡广陵

于是，各路分兵已成，各自领军攻击前进。

可能有读者君会问，原本东征攻下若干城池的葛婴呢，答桉很可惜，竟是刚不久，被陈胜杀了。

事情的起因是这样的。

当初，陈胜自蕲县分兵数百（这投资太值了），派部将葛婴，向东南攻略。

一路上应者云集，很快就聚集数千人马，连下五座县城。

等其攻到九江一带时，兵马已达数万。

葛婴一路斩将夺城，所向披靡。

这一日，葛婴攻下东城，正在整理军务，有一楚国贵族求见，自称是楚王后裔襄疆。

因葛婴在外一路征战，对陈县发生的事情，一无所知。

那时，也没有报纸、电视、广播之类的，更没有手机、自媒体或者其他网络、粉丝，为他通报信息，对陈胜在陈县称王之事，毫不知情。

葛婴所带兵力有限，全靠自我补充，每个城池还要分兵把守，难免有些不足。

他想：既然是楚王之后，何不立了他，让他替我们镇守城池，这样我也好放开手脚，去解放更多的城市。

葛婴毕竟是个莽夫，打仗还可以，政治上简直愚蠢透顶。

当时，陈胜只是拉起杆子造反，对下属这些人的能力，既不熟知，也没经过什么统一培训，更没有政治纲领（须知，这是所有军事行动的目的），就凭那句“王侯将相宁有种乎”，就把人聚集起来，把事就闹大了。

此下，葛婴犯了一个大错误，那就是：因为小事情，而做大决定。

这是做决策的大忌，也是人生的大忌。

葛婴为了便于守城，竟不请示陈胜，就冒冒失失地将襄疆立为楚王。

几天之后，葛婴接到陈胜的文书，上面有张楚王颁布的字样，这才知道陈胜已称王，而且还是楚王。

葛婴大吃一惊，知道自己闯了大祸，办了一件蠢事。

但这事已经传扬出去了，附近百姓，都知道东城这里有个楚王，陈县那边有个张楚王。

葛婴惶恐之余，苦思冥想得不到解决问题的办法。

这时，恰巧陈胜命令又到了，命他领所部兵马，返回陈县休整。

葛婴越想越害怕，担心陈胜拿他问罪，就想出了一个彻底解决的办法。

葛婴带兵直奔襄疆府，二话不说，直接一刀宰了，吩咐将其头颅包了，一起回陈县，向陈胜请罪。

这件事情，本是个意外，如果由读者君来解决，该如何处置？

按理说，葛婴攻城拔寨，功莫大焉，擅立楚王，也当有罪。

但这个问题产生的根本，不在部下，而在于领导。也就是，陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。

哪些事情需要请示，比如，像废立之类的大事，哪些需要自断，比如在战场上的随机应变等等。

大家在大泽乡，跟着竹竿就起来造反了，而且口号是“王侯将相宁有种乎”，也就是戈命为了一份富贵，至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的，根本也没有人统一，在这样的情况下，如何问责，就是一门大的学问了。

在这里，我们不得不提到一个关键词，叫“管理陷阱”。这是很多人做事，甚至做企业，带团队，很容易出现的问题。

解决得不好，往往法不服众，甚至失去人心。

所谓的管理陷阱就是：事先对下属不讲明哪些事该做，哪些不该做，也不教会下属如何做，而是坐视下属出了问题后，耍弄自己的权威，对其进行处罚。

再通俗一点就是，看着别人掉进自己挖的坑里，说别人眼瞎，惩罚别人，还要让别人觉得错了，感激自己。

如果各位读者君，有类似这样的经历，那么恭喜你，你遇到了一个白痴的上级。

现在的葛婴就是这样。