第一百九十九章 有关执政方面的问题

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“我希望你能送我去。”洪建接着说道。

“为什么希望我去?”潘毅笑着问道。

“因为你不仅是市委秘书长,更是我的知青战友呀!意义不同。你去,就意味着组织和你个人对我的认可和重视。”

“组织BZ去也是一样的。他也是常委嘛,我最近实在忙的走不开,等到有时间,我专门去看你和你的家人。”

洪建点点头,沉思片刻,然后对潘毅说:“我这个县长还没上任,还没履行法律程序,市里就有一些朋友和领导找我了,请我帮忙给他们在唐宁县工作的亲戚朋友调动工作,有的想由一般干事提拔到领导岗位的,有的是想从乡镇调动到县城的,有的是想从学校转行到行政机关的。真让我为难呀!”

从洪建的口气中,可以感觉到一些自得,和一丝无奈。

“人总是要有朋友的,官再大也要有朋友。”潘毅接着说:“但也不能无原则地办事,有些原则还得你自己根据实际情况把握。”

洪建接着说:“有的朋友关系是很好的。以前我也找他们帮过忙,现在他们要我帮忙,你说我应该怎么办?”

潘毅从烟盒里取出一支香烟,点燃,吸了一口说道:“给上级帮忙,先办事,后讲原则;给下级帮忙,先讲原则,后办事;给朋友帮忙,既讲原则,又办事。”

洪建笑着说:“总结得真好,到底是秘书长啊!”

潘毅接着说:“可是,这个总结是要加注释的。

比如说,给上级办事,先办事,后讲原则。

你是县长,你的上级是谁?就是市级领导。

他们找你办事,可能就是比较大的事,通常是在原则范围内很难办好的事,否则上级也不会让你帮忙。

不能因为给领导帮忙你就乱办,这样就会违反原则,对领导、对你本人都没好处。

如果你不办,你就可能得罪领导,就可能对以后的工作造成被动。

两难之下,你办不办?

你得办,必须办。但不是说办就办,而是要在原则上找一些可以利用的空隙。

给下级帮忙,先讲原则,后办事。

这就是说,一切在原则范围内活动。

如果你在原则问题上打擦边球,第一是没必要冒这个风险,第二是下级在领情之后反而会认为你没有原则立场,既然你能给他办,你就能给别人办,最后你就陷入始终在为别人办事的困惑中了,会影响政治风气的。

给朋友帮忙,既讲原则,又办事。

这是对最好的朋友关系说的,领导也要讲点朋友义气。既不能因为义气乱办事,也不能因为原则不办事。”

潘毅继续对洪建说:“那么我们分析一下第一条,我就要叮嘱你,你现在是县长了,是正经的领导了。

你要记住,不要轻易让下属为你办事。这样你会为难人家。

特别是难办的事,办也不好,因为难度大;不办也不好,因为你是领导。

一个聪明的领导是不会轻易让下属办事的,这会给下属造成压力,会造成‘理解的要执行,不理解的也要执行‘的恶果。

领导过多地卷入个人私事当中,绝不是一个好领导。”

洪建问道:“那么老百姓的事呢?”

潘毅说道:“你必须记住一条:为老百姓办事始终是你的正事。

对老百姓的困难,要闻风而动;对老百姓的上访,要克制冲动;对老百姓的反映,要谨慎行动。

有人说凡是老百姓的要求都是对的,这话也不对。

如果说凡是老百姓的要求都是对的,那么我们社会的整体发育程度就不是这个样子,就不会有那么多无理取闹的,不会有那么多长期上访的。

老百姓有老百姓的局限,无论从见识上,还是从认识和处理问题的方式上,都有很多局限。

可社会整体发展水平就这样,所以我们不能责怪老百姓无能,只能怪政府的工作没做好。

那么,你为老百姓办事,必须要首先考虑大多数老百姓的利益,这是‘面‘的问题。

其次要解决少数或个别群众的突出问题,这是‘点‘的问题。

说到底,政府领导最终关心的是什么呢?就是老百姓的生命和生活的问题。

先说生命,这是前提,政府要绝对有能力有措施来保障他们的生命财产的安全,使他们不受到任何威胁。

这就要加强治安管理,严惩那仗势欺人横行霸道的恶人。

生活问题,是要提高他们的生存质量,要逐步使他们过上好日子,这就是经济和社会发展的问题。

当县长的,就要明白自己是干什么的,有哪些责任和义务。”

洪建听得津津有味,觉得潘毅的话很有道理,分析得很透彻,简直就是一个官场导师。

洪建很喜欢潘毅这种心平气和的谈话,远比动辄训人的效果要强得多,他也能听进去。

对洪建来说,从县委副书记到县长,是一个很大的角色转变,可能遇到包罗万象的问题。

唐宁县全县7000多平方公里,60多万人,20多个乡镇和几十个县级直属单位,民多官多,也存在着**要官的现象。

梁海涛担任唐宁县委书记的上一届书记岳云鹏就是一个典型的例子。

他卖官的办法是,隔一段时间就调整一次干部。干部一听说要调整,就变成了热锅上的蚂蚁。

单位好的希望稳住不动,继续坚守宝地。

单位不好的希望调整到好的单位,没有职位的也希望利用这种机会得到提升。

于是大家出于各种动机,纷纷给他送好处。

可是岳云鹏不喜欢钱,就喜欢女色,这些人就投其所好。在他执政期间玩弄女性近百人。

之后省委派梁海涛去当县委书记,花了极大的工夫整顿干部作风,因为他一身正气,邪气无法接近,而且下手毫不留情。

洪建要去当县长,虽然干部的提拔和任命由县委书记负责,不归他管,但这也是他需要注意的地方。

潘毅接着说:“干部问题要分别情况对待。

对有能力又有潜在危害的干部,要毫不犹豫地把它割掉;

对有能力又没有重用的干部,要像对待千里马一样,让它成为良驹;

对平庸而又愚蠢的干部,要像对待旧家具一样,暂时不扔掉但也不使用,慢慢淘汰出局;

对买官卖官和**要官的千部,要像对待特务一样建立黑名单,坚决不能使其得逞。”

洪建接着问道说:“还有一个问题是我很关心的,就是班子团结问题。”

“不要以为是免费咨询,你就可以随便问!”潘毅开玩笑说着,又拿起一支烟,洪建连忙给他点燃,还献上了一脸的殷勤。

洪建说:“你是市委的参谋长和大管家,我是县长。向你请教也是应该的。”

洪建似乎要极力讨好潘毅,又端起潘毅的茶杯给他续了水,接着说:“说说班子问题吧。”

潘毅吐了一口烟说:“什么叫班子?首先要明白,班子是人构成的组织,而且是一堆俗人构成的。领导班子就是一批有领导职务的俗人构成的领导集体或决策团队。

你不要嫌俗人这话难听。

你想想,县政府什么都得管,老百姓的吃喝拉撒和衣食住行都得管,县长不俗谁俗?如果县长太雅了,就高高在上了,自然就脱离群众了,那就不是好县长。

接下来再说人。什么是人?个性就是人。

要了解班子,先要了解班子成员的个性。

你是县长,是县政府班的班长,就更需要了解他们,吃透他们。

要相信他们中的大多数都是不错的干部,要敢于放权,大胆让他们去干事。你只负责总揽全局就行了。“

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