衣食住行一直以来是社会生活中人类的基本行为，因此房地产业、交通行业、食品行业和服装行业就成为了长盛不衰的四大行业。随着人民生活日益提高，人们对服饰的要求也越来越高。
在商品社会高速发达的今天，有需求就会有市场。中国是个消费大国，很多国外服装的国际大品牌都看好了中国消费者这个巨大的蛋糕。
购买总量是一定的，服饰行业都明白，蛋糕就摆在那里，吃的人多了，每个人吃到嘴里的量自然会减少。香港和深圳是改革开放的前沿城市，国际大品牌的入驻一般是先进入香港，然后向深圳等城市逐渐延伸的。
今年一年的时间，有八家世界知名品牌入住深圳。莎斯莱思的强势进入，深圳国内品牌都感受到了压力。萨斯莱斯进驻半年的时间，陈大平的康纳业务量就下降了一半，袁冲的玉缘销售量也下降了百分之二十。
陈大平急了，他立刻联合了十几家排名靠前的服饰公司研究对策，陈大平的意见是集体降价把莎斯莱思挤走，然后再把价格涨上去。袁冲和安一如极力反对这种做法，打价格战最终受伤的是自己。
袁冲据理力争，他跟安一如做过调查，莎斯莱思之所以在短短的半年时间，占据了深圳的半壁江山，他们打得是时尚品牌，他们的价格比深圳目前的一百多个品牌价格都要略高，至少排名前五。
价格如此昂贵，他们的销量依然不错，这说明他们不是以价格取胜。因此，袁冲的观点不能降价。国内公司品牌业务量已经下降了，你价格再往下降，这不是雪上加霜吗？
袁冲和安一如的据理力争，也让业内人士警醒了。在这一行，大家都经营很多年了，价格战也不是没打过，最后都是闹得以失败而收场。毋庸置疑，降低价格会吸收一些中低收入的人增加购买量，但从公司长远发展来说，无异于饮鸠止渴。
最后，袁冲总结说道，打价格战对莎斯莱思影响不大，而恰恰是让深圳这些国内服饰陷入了新一轮的劫难。比拼的结果就是，所有的国内品牌利润都有不同程度的下降，其中竞争力差一点的企业会破产倒闭。
袁冲一阵见血的发言，立刻让降价一派哑口无言。其实每个人都想到了价格战的结局，不过每个人都认为自己会是最后的胜利者。经过袁冲的点播，他们才明白，价格战一开打，在座的人都会成为价格大战的牺牲品，而真正想看到这一幕的，恰恰就是莎斯莱思。
这时，有人又提出雇佣社会力量来破坏莎斯莱思的想法。袁冲对这一手法深恶痛绝，因为在他们自己创业的过程，不止一次受到这种下三滥手段的伤害。己所不欲，勿施于人。袁冲和安一如从自己公司的切身发生的事，提醒大家不要干违法的事。
实际上，大多数服装公司都是正统的服装公司，因此雇佣社会力量逼走莎斯莱思的做法很快被否决。
“这也不行，那也不行，你们到底说说我们怎么办！袁经理，你们公司影响还小点，我们康纳再这么下去，不用半年就会倒闭关门！”陈大平真急了。
“陈总，各位同仁。我们公司早在三个月前就开始调查莎斯莱思，实际上，人家之所以能在深圳站住脚、把我们的业务抢走，人家是有优势的。大品牌，比我们所有的品牌意识超前而又贴近生活，人家运营的理念也比我们先进。莎斯莱思财大气粗，我们搞宣传是通过时尚杂志和网络媒体，再就是不定期的时装秀！”
“而莎斯莱思，人家在我们深圳每天都有十名专职模特，在销售现场展示所有的品牌，这种魄力和财力我们谁能具备。再者说，人家莎斯莱思的设计就是比我们新潮和新颖，更能抓住消费者的心。”
“还有最重要的一条，莎斯莱思服装加工点不在深圳，而设在经济比较落后的地区或国家，人家雇佣工人的工资是我们的一半。卖的价格高、生产成本低，我们拿什么跟人家竞争？”袁冲反问了一句。
“我们也可以雇佣模特现场展示，我们也可以在比较贫穷的地方建立服装加工点，我就不信咱们干不过他们！”陈大平有点声嘶力竭。
“陈总说的对，现在的关键是，我们这些公司必须步调一致。如果我们这些人再形成内耗，很多企业真的就完了。我们也可以在现在各自品牌价位上，做出百分之十的调整，但是不能实行零利润运作，不要到时候没挤垮对手，而把自己给挤垮了！”
陈大平这次没有跟袁冲和安一如唱反调，其它服饰公司也知道这次必须同舟共济，才能渡过难关。有人提出了资源共享、信息共享、寻找低价位加工点共享的策略。
所有的企业都意识到莎斯莱思带来的威胁，每个企业都在合作的时候相互提携、相互让利，还让所有的设计师聚在一起相互交流经验，每个公司在保持自己品牌风格的同时，又相互借鉴。
经过三个月的共同努力，被莎斯莱思抢走的客源又回来了大半。陈大平的康纳受益最多，恢复了鼎盛时期百分之七十的业务量，避免了破产的命运。
玉缘服饰在最近的改革中受益匪浅，在同莎斯莱思的竞争中不落下风，业务量没降反增一个百分点。安一如和袁冲商量之后，拿出自己百分之十的业务，帮助几个比较小的服装公司，让他们免于破产。
受到帮助的公司自然对玉缘感激不尽，有什么信息第一时间拿出来跟玉缘分享。危难时刻见真情，在这一次危机来临的时候，玉缘勇于承担义务的精神，为服饰行业树立了很好的榜样，也赢得了同行的尊重。
诚信是立业之本，袁冲和安一如通过这次危机明白了一个道理，那就是危机也是一种机遇。危机处理好了，也会成为一种财富。通过这次危机，安一如脑子里一直绷着一根弦，那就是危机意识。一个企业的发展，不可能是一帆风顺，只有脑子里有了忧患意识，在危机来临的时候才会从容面对。