王一夫选择变个赛道走人生。从发起成立协会的那一刻起，他的心思就几乎全部投入到了协会和户外运动发展上来。几年下来，协会搞出不小的响动，带动了户外运动，影响了一部分潜在人群，也从某个角度上获得大批户外人的支持，并且，协会在不断地寻找出路，更在不断地寻求向上发展的办法。

但就在王一夫自己和协会同僚沾沾自喜的时候，社会上负面的现象和声音甚嚣尘上。首先是大批的户外群寻找其它门户，自立门户，独挑新的与协会并驾齐驱的户外组织——中国驴友户外联盟等网络组织。这让王一夫坐不住了，心想：协会对大家不薄的呀，处处在引领着大家一起向户外运动的发展在努力工作着，怎么就分崩离析，一下子面临坍塌的局面了呢？

王一夫立即召开理事会，研究问题出在哪里，如何应对这分崩离析的局面。但理事们并未对此自立门户的现象有所察觉，所以无言以对。他只好自己去找那些独挑的人及相关人员进行情况了解。好在这些人对他王一夫还给面子，还能说出真正的原因，王一夫掌握了些情况。

原来，这几年来，协会尽管做了许多工作，影响也不断壮大。但也抢了各俱乐部和群的利益份额。一方面，普通人员开始心向协会而小觑了俱乐部和群的活动，因而消弱了他们的影响力，影响了他们的活动及户外装备销售的收益；另一方面，协会出现多次出尔反尔，说到做不到的情况，比如活动通知中答应的物质鼓励或奖品，却在活动结束时不能兑现，或贬值，这严重影响了协会的形象和信誉。再一方面，跟着协会一段时间后，他们感觉协会搞的活动有很多与他们的群活动相似，没什么新意，这样的活动就产生了拉人的势头，造成各群的人员流失。再一方面，协会并没有拿出有说服力的户外策略或文化来引导户外行业有序发展，并没有为本行业打开局面或拓展发展空间，反倒是成为了另一强有力的对手。这就让群及俱乐部不满意并开始寻找其它出路来实现自己的利益。

王一夫听到这些反应，头脑被重重地撞击到了。他反思着自己在协会领导工作中的错误，认为并无过失。但他也很早就知道了有些常务理事看到户外装备的商机后，也加入到开办户外装备店的行列，勾走了一部分人员。而协会的常务理事开起装备店，虽不是协会开办的，但却象征了协会在支持该常务理事的做法，形成了与大家竞争的组织。同行是冤家，所以社会上的俱乐部等开始反感协会了。

王一夫知道这位常务理事的户外装备店，但从来没去过。最开始知道时，王一夫以协会会长的名义与其恳谈过，请求他不要做这个户外行业的业务。但由于协会还不能给理事们带来收益并要理事不断付出，所以，在这位理事的不听劝后，王一夫也无力和不好意思劝阻了。却在今天产生了严重的坏影响。

由此，王一夫也在反思，自己是倾力于协会全面的发展，大公无私，甚至自己掏腰包以补充协会的运转经费，赢得了一定的社会影响和效益，却忽视了一起奋斗的理事们的利益。这也造成了许多理事不一条心，劲使不到一起的恶果。尽管理事们并没有如公司股东一样出资并得到相应的红利，只是名誉理事而已，也应该对他们当初的支持和出力而给予一定的回报。可他到现在为止，协会的收支是强支撑着的可以运营下去，确实无力给理事们以任何回报。

王一夫立即沟通秘书长召开理事会。

会议由秘书长主持。在会上，王一夫以会长身份首先介绍了近期社会面上出现的现象，并分析了其本质是协会有欠考虑，工作中有所失误。他主动承担了这个责任。其次，他做了深刻的检查，并向各科理事进行了诚恳的道歉。在他发言的最后，他请求各位理事再坚持一段时间，相信不远的将来就会有所回报。

而会议中，却那位开起自己的户外装备店的常务理事发表了不满的讲话：一是认为协会并不拿理事当回事，二是认为不能给理事带来效益，反要理事贡献力量，三是认为协会发展方向走偏，会长存在超前和一意孤行的偏激思想倾向。最后，他建议进行改选，以找到适合的人选来领导协会工作。

王一夫边听着这个发言，浑身冒出冷汗。自己被理事们否定了吗？这怎么可能呀？他沉默了。

见会议走向了异常，秘书长立即宣布结束会议，并提出建议：一是希望大家以大局为重，认真思考协会的发展方向，团结在协会周围，共同为实践初心而继续努力。二是关于选举的建议，协会记录在案，但按照协会章程，本届班子未到期，不能进行改选。现在散会。谢谢大家！

会议结束，大家纷纷散去，只剩下王一夫与秘书长。秘书长走上前来，递给王一夫一杯水，说：“会长，不必太介意的呀。”

“您说我怎么能不介意的呢？”王一夫接过水喝了一口。“现在外面有负面的反映，而我们内部也出现了不同的声音，并直指我的领导，质疑我的能力，这太让我震惊啦。”

秘书长劝到：“我们要听不同的声音，但也不能全听的呀。咱们这些理事都是不出资的‘股东’，却要分红利，这是他们对协会的公益性的认识不正确。”

王一夫叹了口气说：“是呀，我一直以为他们不出钱，也不参与协会的各项经营，怎么还要利益的呢？我们经常自己出钱请他们吃饭，以为可以算是种补偿，大家喝酒时不是都开心的吗？不是都唱赞歌的吗？或许人家并不认为这样就是一种收益呀。不拿到真金白银，人家是不算数的呀。”

“没错。现在的人们，只以金钱为衡量标准呀。”秘书长略一停顿，又说，“不过，今天的会议应该还是有收获的。”

“哦？”王一夫一直蜷缩在椅子里。一听秘书长这话，立马坐直身子，盯着秘书长，期待他的高见。

秘书长慢条斯理地说：“你看哈，他提出的某些观点，我们可以放过去不考虑，但所说的‘改选’的建议，我认为是个好主意。”

“啊？”王一夫心一凉，“怎么您也认为应该由他们来改选掉我吗？我不是想占着茅坑不拉屎，但他们没有那个能力来主持领导协会发展的呀？”

“别急，别急，”秘书长打断王一夫的胡思乱想，解释到，“我不同意他们认为你不合格，反而我认为你真的用心，而且有思想、有道理、有办法，是合格的协会领导。何况咱协会成立只几年的功夫，不能现在就下结论谁行谁不行，而应该对人、对协会‘以观后效’。”

王一夫生气抱怨到：“人心隔肚皮呀，我一直太以自己为标杆来判断他人了，没考虑周全。”

秘书长宽慰到：“这不是你的问题。我们不可被他人的片面之词，一家之言所左右，他们与我们不在同一个频道上，而且自私心太重。其实咱这些理事不差这几个钱，不一定看重协会能够给出的收益，而只是在市场经济条件下，付出了就想要得到回报所至。可以理解，但真的没什么的。”

王一夫听着，也轻松了些。问：“您刚才说改选是好主意？”

“是的，我是这样认为的。”秘书长解释到，“你看啊，既然协会的现状让我们束手束脚，不能放开实践我们的设想，而我们又急需更多的资金来支撑协会运营下去并开展更多的工作和活动，那么，我们该怎么办呢？”

“你是说……”王一夫理解了些秘书长的意思，想得到进一步的确认。

“对，对，改选不是要改选会长你呀，但我们可以改选理事呀，剔除一些理事，再吸引新的与我们理念相同，或有户外理念且有资金提供的理事进来嘛。这是一个好的进行协会自我断臂，自我修正的好办法呀。不是吗？”

“哈哈哈。”王一夫这下笑出声来了，“秘书长呀，选您当这个秘书长是一点也没选错呀。您这以其人之道反治其人之身的思路好呀！”

秘书长继续说：“任何的群体，都会是人齐五不齐的，五个手指不一般齐，但我们就是需要这种‘不齐’，我们才能够走到一起，同时发力攥成拳头，才形成最有力的武器。当需要时，他有正确的‘大脑’发令时，才能出击并达成目的。”

“说得太好了，我同意。”王一夫回到，“对于许多理事，我真拿他们没办法。我早有重新开始的意思。更想到明年就是协会成立四年的时候，我本想在明年开始换届选举，好进行内部清理，吐故纳新，而且要以‘卖’理事职位、名誉理事等头衔来吸引有经济实力、有大局观念的老板们进协会，既可以为协会圈到资金，又可以真正实现我当初的理想：‘民间组织民间办’的想法。民间组织民间办，民间投入资金并自己来参与管理、监督资金的使用，他们自己放心，更因为投入了资金而将心拴在一起，劲往一处使，以得到投入的回报。是这样吧？”

“是的，我也是这个意思。”秘书长表示一致。并看到他说清了自己的想法并与会长达成共识，他笑了。

王一夫更是心里亮堂了。他有换届清理队伍的想法，却不成熟而未与秘书长交流。但现在在他人的推动下，二人的思路却达成完全一致，这可太令王一夫欣慰了。

秘书长讨论式地问：“你认为换届选举，你个人有多大的把握？”

王一夫在自己私下的换届选举假设时，也对此有所考虑。他对秘书长说：“把握在50%吧。其实，我私下分析时，我认为上级部门会支持我继续担当这个会长的，因为咱们的‘出身’更令人信任。而我在户外人群中的形象和威信应该还是有的，特别是还有您等一批人是站在我这边的，所以把握还是有的。但说实在的，如果有比我强的，有更好的可行的主张的，能够领导协会带领户外人走向更广阔的世界的人的话，我愿意让出会长职位。何况这会长职位本就是有职无权、有名无利，干得好是本职应该的，干不好则全是自己的责任，这是个费力不讨好的角色呀。”王一夫突然又说：“其实，市场上涌现更多的户外群体是件大好事儿呀，这也正是咱们曾经期望的目标嘛。而且群龙无首，大家也需要一个真正可以引领的‘头’的呀。”

秘书长表示：“我同意你的判断，你有绝对的优势。你要相信你自己，我定当支持你继续你实施对协会的抱负！”

二人双手握在了一起。关于换届选举不用再多说，不用再沟通，明年的换届势在必行。