第235章 艰难的探索何去何从呢

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陆长风也对此是一筹莫展。

他首先想到的是在第一关中,虽然五个人有四个人过了关,但还有一家战略性客户还没拿下。

第三关刚开始的时候,他想着是否能把这仅剩的一家再拿下呢?

对此他也进行了尝试,如果有百分之一的可能,他愿意付出百分之二百的努力。事在人为,没有过不去的独木桥,没有过不去的火焰山,关键还是看个人怎么去办。

然而,人的努力勤奋执着固然是一方面的,另一方面也要考虑到客观情况。

剩余的那一家目标客户,态度仍然是非常的坚决,因为已经有一家快递企业和他们合作了,他们也不想再节外生枝,另加一家合作的快递企业。

更为重要的是,在公司授权的范围内,陆长风已经拿不出更为优惠的措施来说服人家与神风公司合作。

虽然有的时候,在争夺战略性客户的时候,可以不考虑成本,可以不计成本的压迫式的竞争。但是,这样的客户即使争取到了,一签长期的合同,以后再怎么实现盈利呢?

因为竞争对手已经是薄利了,在成本方面基本上已经压缩到极致了,再压缩成本已经没有多少的剩余空间了。

商业企业都是逐利的组织,如果没有利润,赔本赚吆喝的事情有几个人愿意去干呢?如果说只是为了争取一个战略性客户,而低于成本价运行,但是你能保证以后就能够先占领市场再考虑利润的事情吗?

因此,在与唯一剩余的目标客户进行了反复的拉锯谈判后,陆长风最后还是失望了。争取这个目标客户已经没有了意义,对方开出的价码明显是没有诚意的,只是以此来作为拒绝合作的借口而已。

看来,在争取更多战略客户方面,暂时已经没有什么潜力可挖掘了。第一关首批列出的五个目标客户,都是要长期合作的战略客户,经过第一轮艰难的谈判,最终达成了四家,第五家却是迟迟也达不成了。

如果还是钻牛角尖,一直抓住这个问题不放,到了最后也未必一定能够取得让人满意的成绩。陆长风思考再三,最终还是决定放弃再拉几个大客户的方法。

虽然一扇窗关上了,但谁能知道另一扇门是不是已经打开了呢?

如果能够通过坚持最后达成的事情,那么一定要坚持。但是谁也不知道一味的坚持,最终换来的还是失败还是成功呢?如果知道坚持到最后就会成功谁都会坚持,如果知道坚持到最后还是失败就没人坚持了。

只是未来无可预料,只能从概率的方面去选择自己的取舍了。

陆长风大学学的是市场营销专业,虽然只学了两年,还没有学到更多的专业课,但这种营销为王的理念还是在他心中慢慢滋生了。

只是营销更多的是相对于生产企业而言,只有生产出产品,才有可能实施营销计划,让更多的人去购买这种产品。

但现在陆长风所在的公司并不是一家生产企业,而是一家服务企业,或者是产品就是那种跑腿的服务而已。

服务跟产品毕竟是有所区别的,不能象营销产品那样去营销服务吧。

但是,对于快递企业而言,核心业务就是快递,包括收快件和送快递,主要就是这两方面业务罢了。因为快递企业现在也不止神风公司一家,还有好几家这样类似的企业,怎么样总结出一家企业的核心竞争力,并不是一件太容易的事情。

对于企业而言,能够短期内使公司业绩有所增加的手段当然是营销,长期使公司稳定发展的能力是管理,能够使企业树立远大规划的是战略发展。

第三关的设置只有半个月的时间,整个地推翻现在的管理体系,再独创一种新的体系,也不是一件现实的事情。一方面这是因为要对公司的现有体系进行脱胎换骨,另一方面也是这样势必会对现有的利益格局进行改变,会触及一些人的利益,造成不必要的阻力。

管理是一项慢工出细活的活动,短时间内无法达到立竿见影的效果。所以说,现在即使是制定了变革的管理计划,能否得到管理层的认可还尚未可知。

因为一个企业管理体系的形成,都有着其深厚的历史渊源,一个新的管理计划,在实施之前很难评价就有着多么高的先进性,这种实施后的不可预测性,也必然会使得管理层无法下定决心实施新的改变。

而制定公司的战略规划呢?倒是一个不错的选择,凡是企业要做大做强,必然要有自己的战略规划,或者称之为长期愿景,没有长期战略的企业是无法延续下去的。

近代以来,凡是老字号企业,都有自己明确的战略规划。或者称之为一项长期的战略目标,指引着企业为了这一目标而不断奋斗。

快递公司的战略规划是什么?

很难讲。

现在神风公司虽然占据了一定的市场份额,但是快递公司同质化的现象也比较突出,大家都在搞这个东西,到底最后公司能够发展成什么样子,谁的心里也没有谱。

能够看到几年后的情况就已经不错了,谁能够看到更远处的事情?谁能有这样的眼光?

即使能够预言一些东西,但谁能知道这些预言的东西就一定是先进的可以实现的东西呢?

关于企业的发展,每个人都有着每个人的看法,也没法强求一致,能够让有话语权的高管层同意下属提出的发展战略规划,也不是一件容易的事情。

所以,在陆长风想了营销、管理和战略规划等三件事情后,他觉得自己还是没有十足的把握,能够在这三方面一鸣惊人,提出什么高人一等的想法。

这不够用让陆长风很是沮丧,自己难道就这点本事吗?连为公司做一件大事的能力都没有吗?看来自己的思想还是不够解放,还是需要拓展新的思路。(未完待续)

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