至于说加瑞德一直被人津津乐道的两项成就，收购了《纽约观察家报》，成为最年轻的报业掌门人，以及以创记录的价格买下第五大道的666号大厦……

而事实上，在加瑞德当时购买《纽约观察家报》的时候，当时的老板并不想卖给他，主要是他太过年轻，而加瑞德在保证了会将这份报纸扭亏为盈，并且给出了很好的条件之后才获得了这份报纸。

不过在加瑞德买下《纽约观察家报》之后，一直到现在，这份报纸都在持续的亏损之中，唯一值得一提的，就是在纸质媒体大多因亏损倒闭的这个阶段，《纽约观察家报》至少是从活了下来。

不过对于加瑞德来说，至少在收购《纽约观察家报》之后，他拥有了这家在纽约的精英人士中颇具影响力的报纸，以报业老板的身份，有助于他将原本在新泽西州的Kushner家族，带入到纽约的商圈之中。

不过，加瑞德的另外一种大动作现在看来则是彻底的失败了，那就是在2007年，他为了使Kushner集团进入到纽约的房地产市场，以19亿美元的创纪录价格，买下了在位于第五大道的666号大厦。

最初的时候，加瑞德对于这栋大厦有非常好的设想，希望通过后续的改造，从而将这栋位于纽约黄金位置的大厦变成当地的标杆性项目，从而让Kushner家族在纽约有一个惊艳的亮相。

但悲催的是，刚刚买下这栋大厦不久，次贷危机爆发，美利坚的房地产市场彻底崩盘。

因此，在危机爆发后，不但Kushner集团的后续大厦改造计划无以为继，甚至因此陷入了庞大的债务危机之中。

因为在收购第五大道666号大厦的时候，Kushner集团所付出的19亿美元，并非是由他们全款支付。

当时Kushner集团只是通过变卖新泽西州的一些地产，在这19亿美元中，只有大约五亿美元是他们真金白银拿出来的，剩下的资金，都是通过银行贷款而筹集到的。

因此这几年加瑞德一直在寻求资金，帮助他应对因为当初购买大厦而承担的庞大债务。

这也就是为什么在这次聚会中遇到何洛之后，加瑞德对他表现得如此热情的原因。

因为他肯定不愿意放弃任何能够寻求合作伙伴的机会。

可以说现在看来，恐怕加瑞德唯一称得上有所成就的事情，就是娶到了尹万塔这位未来的美利坚第一名媛了。

“明天我们在家里会举办一个聚会，邀请一些朋友参加，希望能够邀请你参加，Lawrence。”

本身何洛对于666号大厦这种地产项目就不太感兴趣，即便是他知道美利坚的地产正在恢复之中，投资的话，肯定是能够有得赚。

不过在加瑞德提出这个邀请之后，何洛倒是稍稍思索之后改变了想法，一口答应了下来。

倒也不是他真的准备投资这个大厦，毕竟他知道后面在这个大厦上面，加瑞德也并没有什么亮眼的操作。

只是通过加瑞德夫妇，特别是尹万塔，结识一下Trump家族，倒是在后面会有些用处。

只不过这其中的分寸还是要把握好的，毕竟他可不想最后弄得像“通俄门”一样。

……

何洛并没有感觉到参加这次高盛公司组织的聚会，有什么明显的不同，只不过是在这个聚会之上，他与几个犹太富豪有过谈话，对方对于何洛所领导的Meta集团要在移动互联网领域如何挑战脸书，十分感兴趣。

不过很明显，这些老家伙们，事实上对于移动互联网的现状，并没有那么的了解，因为在他们观念中的误解就在于，只是看到了脸书此时在社交领域的霸主地位，却没有真的意识到，其实脸书的强大，只不过是他们用户数量更多，但这些用户，大部分源自于web端。

或许这些人即便是使用智能手机，但真的用智能手机感受移动社交的时间，并不会像年轻人那样多。

是的，无论什么时候，对于这种科技革新的感受，年轻人总是要更加领先一些。

不过在参加完这一次的聚会之后，何洛很快就接到了高盛集团CEO劳埃德的电话，他表示，高盛公司希望积极的参与到Meta集团的融资之中，他们基本能够接受Meta集团80亿美元的估值，希望不但动用免稀释条款，而且适当的增持Meta集团的股份。

对此，何洛表示他欢迎高盛方面继续追加对Meta集团的投资，但他们参与更多融资的比例方面，何洛目前还不能保证，毕竟除了高盛他们之外，比尔盖茨也表现出来了对于追加投资的极大热情，另外就是谷歌，他们对于Meta集团的追求，一直没有放松过。

可以说谷歌方面对于Meta集团的热情，就在于他们是目前为止唯一对脸书在社交领域有极大威胁的公司。

说起来，在社交领域，谷歌公司也不是没有进行过尝试，甚至一度还跟脸书有来有回，势均力敌。

时间回到2011年年初，脸书已经在用户占有率上，分别战胜了Friendster、MySpace和Twitter这些社交领域的竞争对手，成为了全球社交领域的领头羊。

但相对而言，不管是Friendster、MySpace还是Twitter，体量都跟脸书相差不大，在当时都算是初创公司，因此脸书在哪个时候，才遇到了成立以来最大的危机——当时有消息称，谷歌将在 2011年年中隆重推出一款名为Google+的全方位社交网站。

说到当时脸书与谷歌之间的竞争，人们很自然地就会把它比喻为儿童和成年人的战争……

当时，脸书有员工 2127人，而谷歌有 24400名员工，差不多是脸书的 12倍。

谷歌的年收入是脸书的 15倍，两者分别为 293亿美元和 19.74亿美元；净利润则是脸书的 14倍，两者分别为 85亿美元和 6.06亿美元——没错，谷歌的净利润都超过脸书年收入的 4倍。

2011年，谷歌不仅垄断了搜索广告业务 85%的市场份额，而且在全部数字广告业务中占到了 44%。

脸书当时的份额是多少？只有微不足道的 3.1%。

在这场遭遇战中，尽管从商业指标上看，谷歌明显优于脸书，但在人们心目中，二者的角色和地位是平等的——谷歌是搜索领域的领头羊，用户在他们网站上每天进行超过36亿次搜索；脸书则是社交网络的领先者，在当时，脸书已经拥有了高达6.08亿的月活跃用户。

对于谷歌来说，结果则没有那么令人担忧，如果它对脸书的入侵失败了，谷歌仍旧可以保持自己互联网搜索领导者的地位，坐拥高额利润。

这可是脸书下的最大赌注，谷歌也非常认真地对待这件事。

事实上，早在 2010年 3月，知名的谷歌早期雇员、工程部门副总裁乌尔斯就写了一份宣言，这“在谷歌内部掀起了一场乌尔斯地震”，宣言指出了互联网向社交网络转移的重要性，谷歌需要大力投资，以使其产品更加以人为本。

经过激烈的内部竞争，谷歌任命微软老将、谷歌工程部门负责人维克负责Google+这个项目，并直接向拉里·佩奇汇报工作——2011年 4月，拉里从埃里克·施密特手中夺回了首席执行官的角色，然后立马向所有员工宣布——公司在社交网络上成功与否将影响每个人奖金计划的 25%！

此前谷歌的各项开发最多需要几十位员工，但谷歌在Google+项目上的野心极大，作为他们准备推出的全方位社交网站，Google+项目涉及十几个产品，需要二十几个团队同时努力，估计有 1000多人，其中许多人专门负责此项开发。