粤省，水市，沪涛工业园

今天起床后，众多师傅就收到了上级主管发来的消息。

要求九点钟，准时在工业园第一会议室集合，集中讲解产品信息和工艺。

产品生产时，信息可分为两个部分。一个是工艺部分，另一个是工序部分。

何为工艺？工艺就是产品的物料组成。

而工序，就是将这些物件有理结合起来的顺序。

如何生产出合格的产品？则需要对每一道工序上的工艺了解清楚。

最核心是告诉师傅们，什么才是合格的产品。

至于制造的过程，因为每位师傅的手艺不同，制作的习惯不同，会产生一定的差异，这种差异是没有办法进行统一的。

但是，什么是合格的产品，却可以统一认知。

总结来说，就是我要什么样的产品，我清楚的告诉你，至于制作过程，我并不限制你。

而且，制作过程的要素，我也总结出来与你分享。至于采不采纳，由各位师傅自行决定，并不强制。

有的时候，因为制造习惯所产生的差异会非常巨大。

并不好统一。

早上九点整

可容纳500人的第一会议室，就坐下了超过200人。

这200多人中，不仅有接单部的同事，拆单部的同事，计划部的同事，工艺部的同事，还有生产部的同事。

特别是各工序上的师傅们，不论大小还是学徒，都系数到齐。

主席台在第一排，会场的正前方有一块巨大的投影幕布。

韦智杰坐在第一排正中心，时间一到，他就拿起鼠标，进行了一轮操作，打开一个PPT。

PPT主题是:沧江市山水林溪项目产品详解。

打开PPT第一页，里面是山水林溪项目的信息情况。

上面明确了项目性质、项目时间、项目地点，第一期交付的时间、交付数量。

韦智杰清亮的声音，透过话筒传遍会场，让新来的同事们，对项目有了更深入的了解。

Ppt的内容很详细，韦智杰用了十分钟给会场众人讲解了项目的来龙去脉。

介绍完项目信息后。

韦智杰开始讲解产品篇。

“首先，在讲解产品篇之前，我要告诉大家一个信息，山水林溪的第一期，我司一共中标2万套。”

“其中，大户型一万套。中户型九千套，小户型一千套。”

“产品涉及9大空间，18个品类，分别是:

入户空间:入户柜、鞋柜、玄关柜，

厨房空间:橱柜，

餐厅空间:餐边柜，酒柜，

客厅空间:电视柜，茶几柜，

书房空间:书柜、书桌，榻榻米，飘窗柜。

卧室空间:衣柜、斗柜、梳妆台，

卫浴空间:浴室柜

阳台空间:阳台柜，

储物空间:储物柜。”

“因为涉及的数量巨大，所以本次的产品结构做了重大的调整。”

“在座的各位，在各大品牌也工作了不少时间，大家知道，各大品牌都是以标准柜为核心，进行设计、生产和安装。”

“这种做法，虽然方便设计，生产及安装，但是对板件造成了极大的浪费。”

“我以这个电视柜为例子，原来由三个标准柜组合而成的顶柜，融合成一个组合柜。那么，这个组合柜即可省下两块侧板。”

“对于动辄万套的工程单来说，可节省下来的成本不在少数。当然，这种结构也会产生不小的弊端。”

“原来标准柜的做法，生产时，侧板只需要打一侧孔位，做成组合柜后，有概率需要双面排孔。”

“这就意味着同样一块板，需要打双面，这对排孔的师傅而言，增加了工作量。”

韦智杰说到这里，排钻的师傅方队内，果然引起了一阵骚动。

但很快就平息了下来。

在座的都是大师傅，他们很快就发现一个核心。因为工程单是批量的，虽然说有些部件是双侧打孔。

但是其实设备不需要调试，特别是手工的六排钻，只要调试好了参数，是可以不停的把板件放置入内加工。

然后，第一台设备打正面，再放置到第二台设备打背面，如此，效率就不会很差，而且双侧打孔的板件占比也不是很高。

韦智杰看着排孔方队内的反应迅速平息，非常满意的点了点头，继续道：“在座的都是大师傅，应该也都发现了规律，这也就是为何一个排孔小队，生产线按三台设备进行配置。”

“因为其中两台作为镜像排孔使用，另外一台则作为双面排孔使用。”

看着排孔师傅们都是一副了然的模样，韦智杰看向封边工序的师傅们道：

“请封边的师傅们注意，本次项目所有的产品，均按背板包槽10mm制作，背板槽开5mm槽宽，6mm槽深，按5mm厚度的背板来制作。”

“而且，所有的产品均按通槽的方式进行设计，如此一来，可用封边机上的开槽功能，在封边的同时同步进行开槽作业。”

“所以。本次的封边同样配置了前后两道工序。前工序进行三侧封边，两个短边一个长边。最后一道长边封边时，同时开槽。”

“如此，不但节约了时间，同时还少了一道工序，这也就是为何封边的工价，略微往上提了一些。”

“大家知道，封边的同时开背板槽。因设备的功率问题，速度不能过快，所以，封边工序增加了工价。”

看着封边师傅们同样点头表示明白，韦智杰的目的达到了大半。

他接着说道:“大家注意看一下这份电视柜的图纸，原本应该有11个标准柜组合，我司优化后，只剩下4个组合柜。”

“本次为了更好地配合生产，设计部联合工艺部，将所有涉及的加工部件图，全部绘制完毕，并打印下发。”

“在生产时，请大家注意排孔的精度，品质部门务必对所有的首件，进行严格的管控，必须减少批量错误。”

将注意和要求表达清楚后，韦智杰留了一些时间给下面的人消化。

方队中的议论虽然很多，但是总体情绪都比较平稳。

韦智杰的这几个举措，其实对生产还是产生了巨大的影响。

这些举措，如果是在运行了几年的工厂中，一定会受到巨大的阻碍，甚至生产的大师傅会带头反对。

但是，沪涛这次是新厂，大家到新环境的时候，接受度和心胸都会放开一些，毕竟现在还没影响到收入。

等大家消化差不多了，韦智杰又道:“本次生产，公司将用三种奖励的机制，在各工序之间进行互审与帮扶。比如，上道工序发现下道工序出错时，下道工序将获得该部件价值的20%奖励。”

“而品质部如果在制程中发现批量性的错误，同样可获得所有部件价值的20%奖励。”

“此外，除正常工价收入外，公司将设立几个奖项，比如:百分百无错奖，产品品质优秀奖，物料高利用率奖等。每一种奖项，将有5000到1万元不等的奖金。”

“哗！”

现场听到有额外奖励，都纷纷兴奋起来。

人就是这样，吃着碗里的看着锅里的。

“我今天在这里，先宣布一个指标，开料方面，板材利用率88%是标准，高于88%的，师傅省下多少，就拿省下来物料的60%价值。”

“封边带是92%的标准，省下来部分，同样拿60%的材料价值。”

“包装是93%！”

“雾草，开料工序发达了！”

听到韦智杰宣布的比例，刘伟和他的几个小工相视一眼，都能看到彼此之间的兴奋。

每个开料师傅都有自己的拿手绝活，而刘伟的拿手绝活，就是十几年的工作生涯中，通过计算部件排版，节省材料。

这次工程的板件超过百万张，哪怕按16条开料线，分配到他这里也有六七万张，1%的提升就是六七百张大板，每张大板可是180元左右。

相当于提升1%的利用率，就是多赚六七万元啊。

开料师傅们对视一眼，都能从对方的眼神里，看到了火热。

这搞不好，收益会和工价相当。