针对公司未来几年的精简计划，人事部做出明文条例，公开告诉整个集团的职员，公司需要什么人，不需要什么人。

需要的人安静下来了，他们有信心留下来。

但问题来了，缺乏信心的人也很多，他们不是每一个都甘心离去。

夏明和杭雨把大家想的太简单了，以为只要开成公布，那些不符合要求的职员就会乖乖离去，他们忽略了人性丑恶的一面。

最关键的一点，就是他们既然不符合要求，又能进入江燕公司，还能在严谨的评分机制下混到现在，有几个是省油的灯？

这样一群人显然不会坐以待毙，于是他们私下宣扬各种威胁论，搅乱人心。

甚至有一部分中高级管理也混在其中，这说明什么？说明江燕公司的管理层不够完善，混进来一些投机者，关系户，蛀虫等等。

并非杭雨任用管理，而是江燕公司发展时间太短，头两年压根没有多余的选择。大家都是“新人”，区别不过是有的人早来几个月，有的人晚来几个月。

很多管理就是早来几个月，早来那么一两年，就被当成老员工进入骨干队伍。但是一两年时间真的能看出一个人的真实品质吗？显然不能，所以混进不少残次品。

江燕公司发展太快，那些混进来的残次品跟不上公司的发展，继续让他们待下去，无疑会腐蚀公司的健康，所以杭雨决定升级一下精简人员的计划。

为了让公司稳定下来，杭雨果断召开了全体大会，总部和子公司，乃至各省和外国所有分部的经理级，主管级都要来，只留一个主管顶一天。

另外国内外各部还要派员工代表来参加，好让大家都知道杭雨的意志。

这次全体大会准备了一周时间，足足来了五千多人，很多杭雨都不认识。他们来自各省分部，外国分部，科研机构，一眼望去竟然都很年轻，普遍在三十岁左右。

杭雨西装革履，精神奕奕，站在会议大厅的高台上。

“很多人可能不清楚我为什么突然召开全体会议，先说明一下，第一是为了不久前公布的精简公司结构的问题，第二是公司未来的战略布局。”杭雨说道。

这两个问题看似不相关，其实很有关系。

杭雨之所以要讲公司未来的战略布局，目的是让全体职员搞清楚，公司将来要怎么发展，而不符合发展战略的人自然要被排除。

“本来我只是想把一些过于庞大的部门精简一下，但是没想到还未公布，公司内部就谣言四起。然后夏经理提议说坦诚公开，希望大家知道公司的意志后，能明确自身情况。但事与愿违，坦诚公开以后反而更乱了，是我们错了吗？我认为不是。”

“很显然，这是公司内部出了问题，有人不甘心束手待毙，在背地里扰乱军心！如果只是一些基层职员就算了，问题是有中高级管理参与其中，管理层出了问题。发现这个问题后我先自我检讨了一下，因为在任用管理的过程中，我并没有做出足够明智的选择。当然也有选择太少的原因，大家都知道，我们公司创立至今不过五年时间，真正的老员工很少。”

“又或许当初我选择他的时候，他还是一个有上进心，愿意为事业，为公司奉献的人。但是公司发展太快，几乎所向披靡，没什么竞争对手，于是很多人开始自满，故步自封。有的管理已经到了什么程度呢？就是只要按照公司的规划去做，只要职员们拼命工作，他坐在上面喝茶都能发展的很好。这意味着即便一头猪坐在他的位置上，这个部门也能发展的不错。”

“你们说说，我是不是应该招聘一群猪来当管理？”杭雨问道。

有的人笑了，有的人则脸色难看，有的人疑惑不解，有的人用心聆听......

职员们的反应各不相同，但没人敢回答是，又不知道该如何回答。

“当然不是，我之所以招聘人来当管理，为的就是能发挥出更大的效率。关于这个问题，我们可以从历史的教训当中窥见一二。”

“果党领袖蒋某人大家都知道吧，这是一个褒贬不一的人。果粉把他当成近代救世主，认为蒋某人是抗战主力，民族救星。别的我不敢肯定，但是把他当成民族救星这件事，绝对是大错特错。”

“这就好比我们某些管理，天天喝茶，但是靠着部门职员的努力，这个部门也获得不错的成绩，你能说这个管理对公司做出了很大贡献吗？”

“别的公司领导可能就认了，反正成绩不错，让他继续坐在那个位置上。但我是不会认的，因为他没有起到一个管理的作用，没有把这个部门的战斗力发挥到最大程度。说最大程度可能要求太高，你好歹把部门的战斗力发挥出60%以上吧。”

“蒋某人最大的问题是什么？就是他没有发挥出果军的真实战斗力。我估摸着吧，他也就发挥出果军20%左右的战斗力。”

“用一句话来形容，蒋某人完成了他的历史使命，但是这个过程有点难看。”杭雨说道。

这可不是杭雨瞎掰，事实就是如此，当年果军的素质和战斗力虽不如本子，但是要明白一件事，本子乃是异国作战！

异国作战这一点，足以抵消果军在素质，装备方面的差距。

不要求蒋某人有伟大领袖的指挥艺术，他只要不搞内战，不乱插手前线指挥，做到这两点，果军绝对不会输的那么惨。

果党在当年是有贡献的，但这个贡献不是蒋某人的贡献，而是无数士兵拼命的贡献。只能说运气不好吧，宋偏偏看中了他，而他借着宋的影响力统一了军阀。

“扰乱军心是不能阻止我改革公司内部的，我不仅要坚持下去，而且还要深化改革。首先从管理层开始，制定更加科学，更加有效的评级制度，让后入公司的精锐，付出了努力的职员有机会上来。”杭雨说道。

部分管理的脸色已经很难看了，但是也有很多人颇为振奋。