“我们的手机销量不好,跟他们的服务态度也有很大关系。不管顾客那边多么焦急,他们都紧张不起来,以前差点没把我气死。而且他们要求特别多,在休假薪资这方面很难搞,为了休假还罢工两次,偏偏还不能随便炒他们的鱿鱼。”马思远说道。
在中国企业,就算签了合约,如果职员表现不好随时可以炒鱿鱼。但是在民主国家,必须严格按照合同来办事,不然他们就会选择去法庭投诉。
结果是要么继续雇佣对方,要么赔偿一大笔辞退金,要么带薪休假.....任何一个选择都不是马思远能接受的,所以在职员辞退这块,就让他特别头疼。
.“刚来那会,因为他们不肯加班,连我们安保都要协助销售工作。他们不肯加班,我们就得彻夜加班,不然完不成当天的工作。”朱峰说道。
“这么坑爹,感觉像养了一群大爷。”杭雨无语道。
“我们只能尽量多招一些国内同胞,同时也满足当地政府的就业要求。每次遇到加班状况,我只能把同胞们留下来,三五倍薪水让他们加班。”马思远说道。
“恩,也算一个好办法。”杭雨说道。
这些事情马思远并没有在报告中说明,报告不是给他们抱怨的。
但是跟杭雨聊天,马思远则没那么严谨了。
“国内同胞的工作效率比他们高很多,但是不能在明面上给高工资。我的做法是表面上工资一样,但是年底发奖金的时候,私下给同胞们多发一个红包。不过后来有人泄露出去了,那些本地职员还来质问我,我说发红包是我们中国人的传统,跟奖金没关系。”马思远说道。
“潜规则斗潜规则,你们这里挺有意思的。”杭雨笑了笑。
“您还别说,想对付这里的潜规则,咱们也得有潜规则。”马思远说道。
“以毒攻毒。”朱峰说道。
三人哈哈一笑,感觉挺形象的。
笑过之后,杭雨又道:“你这样做,本地职员多少有些怨言,恐怕跟你们关系不好,对工作会不会有影响。”在国内,上下级不合是大忌,往往意味着有一个人要离开。
“我刚开始也有这样的担忧,不过后来我发现,跟这些人压根不用讲人情,因为他们也很少跟你搞人情关系。他们正常工作我没话说,要是他们敢消极怠工,我就有理由辞退他们。”马思远说道。
“当然,我也不会把人际关系搞得太僵,有机会我也会带大家搞聚餐活动,加深友谊。红包的事情嘛,毕竟一年才一次,而且我的理由也比较合理,他们不会一直记在心上的。”马思远又道。
“恩,你把握好分寸就好。”杭雨点头,感觉马思远处理的很不错。
别说不同国家不同理念的人,就是中国人之间交际,也不可能完全融洽。有些矛盾没关系,但是不能把矛盾放到工作上,而且矛盾这个东西不是特别尖锐,可以暂时埋在心底。
表面上大家还是和和气气的,该吃吃该喝喝,不影响工作。
就好像本地职员罢工两次,罢工的时候什么态度,差点把马思远气死。但是解决了罢工矛盾后,大家坐下来,又变回以前的样子。
而马思远也不会给大家脸色看,而是把以前的事情埋起来。
社会交际总是很复杂的,不能用偏激的眼光去看待它。
——
回到国内后,杭雨当即召开会议,商讨内部银行系统的事情。
“我们现在部门越来越大,子公司越来越多,资金管理是个大问题。尤其是子公司纷纷独立后,和总部之间该怎么协调,我有一个新的想法。”杭雨说道。
“洗耳恭听。”杨怡恩说道。
“我的建议是建立一个内部银行系统,每个分公司和子公司,都注册一个账户。你们的资金全部存到总账户里面,汇聚起来,方便总部搞投资建设。”杭雨说道。
“内部银行系统,那分公司和子公司要用钱,还需要申请吗?”周光越问道。
“限定额度,一定金额可以直接取。”杭雨说道。
众人琢磨了一会,感觉这个方案很奇怪。
“钱本来就在银行,难道同一个银行账户,可以用不同的账户名登录?”沈妙芙表示不解。
“我说的内部银行系统,其实是一个电脑软件,链接我们的财务库。你通过软件取款,取款信息会经过财务库,然后转接到银行。”杭雨说道。
“还是要财务部同意啊。”沈妙芙说道。
“限定额度内,财务部直接给你转账,不需要经过任何人签字。这样一来,就省去了很多手续上的麻烦,可以提供各部门和分公司的效率。”杭雨说道。
“这样的软件,还不如存到微支付。”谢平纲说道。
“不一样,微支付不适合。”杭雨摇头。
微支付属于公众支付和理财软件,而且存款限额两百万。
之所以限额两百万,主要是银行,政府担心有人利用微支付洗钱。
除了限额问题,杭雨也不想让小吉祥基金控制整个集团的资金,太危险!整个集团的资金,只有放在安全性最高的总部账户,杭雨才能放心。
“大家不用担心资金独立问题,虽然资金汇聚起来,但各家公司有多少钱,按你们的账目来计算,你们的业绩也是按账目来算的。”杭雨说道。
“基金公司的钱也要汇总?”谢平纲问道。
“基金公司比较特殊,就算了。”杭雨说道。
各部门经理当然没有问题,主要是周光越和熊俊,因为跨服公司和大熊科技都独立了,他们都希望资金也能独立使用,好发挥自身能力。
不过理智思考,杭雨既然提出这个计划,显然不会让他们这么做。
而且杭雨的要求比较合理,反正他在子公司也是最大股东,大家就算想反对也反对不了,所以最后全体通过这个提议,奠定了总部与未来诸多子公司的格局关系。